软件公司：互联 思维下的价值创造

于是乎，大多传统企业都有样学样地走上了互联 化营销传播新思路 ：学小米的互联 营销模式、也在微信上做微 站和客户营销工作。但互联 不仅仅是企业营销的节流工具，更是企业创造全新价值的思维模式。

在小米刚开始为小米手机这款产品做宣传时，深圳华强北有很多做3C产品的老板都不看好这款名叫”小米”的手机。等到小米成功叫卖后，这些传统行业的老板又觉得小米产品在行业内其实不怎么样，不过是他们借助互联 营销做得好。这种想法正是传统制造业的思维定式，被这种思维定式限制后，这些个老板就智能看到小米在互联 营销上的”术”，看不到小米用互联 思维构建的新商业为大众消费者精心打造的产品综合价值——小米依托自有品牌，以电子商务为商业模式，通过互联 培养众多粉丝群，用手机、电视、软件以及未来更多的互联 服务，共同封装的梦想和体验，让最有潜力的年轻人群找到一个价格可以接受又值得热爱的产品。

互联 思潮正是从价值传递环境向价值创造环节渗透，我们过去的2016年行业趋势解读到的一些互联 思潮的影响力。

要从战略的高度，以互联 思维重建企业发展战略

互联 技术大大压缩了现实世界的变革周期和成本，在全面改造原有商业模式的同时，打造全新的线上线下协作世界。不过互联 思维不仅仅停留在电子商务层面上, 电子商务只是涉及企业的销售或者业务层面，从整个公司的运作层面来看，它还不够涵盖互联 思维的本质。

用户全流程参与，大数据等存储分析技术汇集用户智慧构建新的价值制高点

互联 打破信息不对称，使得信息更加透明化，用户获得更大的话语权。在新的形势下，要求企业在更高层面上来实现”以客户为中心”，不是简单地听取客户需求、解决客户的问题，更重要的是让客户参与到商业链条的每一个环节，从需求收集、产品构思到产品设计、研发、测试、生产、营销和服务等，汇集用户的智慧，企业才能和用户共同赢得未来。

可以毫不夸张地说，互联 思维的核心就是用户思维，产品设计、极致用户体验和口碑传播等，都离不开用户的参与。但用户参与并不是简单的建设 区和论坛，而需要整个企业的管理模式、研发模式、技术架构等都适应这种新的模式。

精益创业，快速迭代

“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连必胜客的菜单也是定时更新。

学习互联 思维，大胆创新

一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。

李彦宏指出：”互联 产业最大的机会在于发挥自身的 络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。