在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的 ERP 厂商将人力资源管理纳入了ERP 系统的一个重要组成部分。那么在实施ERP前需要关注哪几点要素?下面就让东莞ERP软件 的专业人员为您说明:
1、正确理解、分析各个不同层次管理人员对未来信息系统的需求;
2、提供最理想的解决方案以配合未来的业务需求;
3、以是否能满足企业的业务需求为首要标准进行系统选择;
4、选择能够实现企业管理转变的合适软件,并非仅指“先进的”软件;
5、配置应用系统模块、确定 表程式及集成接口程式;
6、系统成功迁移到正式生产的环境;
7、进行系统支援,包括一系列的微调和性能量度及支援;
8、不断完善系统模板方案并验证系统完善模板的准确性及可行性;
9、指导软、硬件的安装,并提供相应培训;
10、进行数据转移和系统测试,直至系统上线和验收。
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