一、是否支持多种店铺经营模式,提高效率
坪效=销售/店铺营业面积,业内研究表明,许多大型传统零售连锁店开始深耕的 区生活超市店铺面积大部分控制在千平以内。企业要提高坪效应,首先要及时适度压缩和优化卖场面积。压缩是指增加超市前市面积压缩后区面积,利用经营面积合理配置零售商品种类,引导合理的购物路线。
与此同时,也可选择适度压缩自营面积,进而引进联营商户,既可缩小自营面积,又可补充超市业态,为消费者带来一站式购物体验。但是,这种方式需要专业的零售连锁店管理软件。
二、是否支持全业务岗位绩效落地,提升人效
人的效率主要是对超企业零售商员工整体绩效的反馈,人的效率的高低间接地影响了企业的盈利能力。对现阶段的零售商超企业而言,将采配销整个业务流程中的关键节点指标化,并落实到每一位员工的绩效考核中,是提高人效最有效的手段。
零售连锁门店管理软件有能力且支持绩效模型定制化建立,来帮助大型零售商超企业(尤其是涵盖生鲜品类经营的企业)进行全流程业务岗位绩效管理落地的软件非常罕见。
三、是否使用强大的供应链和市场营销能力,以提高产品的品效
商品效率在于营销渠道和供应链的整合和优化。在保证上游供应链质量的同时,企业还应该使用零售连锁店管理软件来实现商品在企业中的快速流通,以最佳质量面向客户。
与此同时商品销售也遵循二八法则,所以提高品效还要注重爆款单品的打造,目前生鲜是传统零售商超优先补充和发展的业务板块,也是超市效益的护城河,所以企业要加强生鲜业态的管理。就整体消费趋势而言,生鲜和其他百货商店在线渠道的商品效益也在逐渐增加。
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