南阳标点食品牵手用友开启信息化新征程

南阳 讯 （通讯员章江锋 薛雯）11月26日，标点食品ERP信息化建设项目启动会在镇平生产基地举行，标志着公司信息化建设迈上了新的征程。

董事长张大鹏、总经理张坤、副总经理张银丰、财务总监左玉柱、行政人资总监章江锋及中层干部、业务骨干代表，项目建设合作方用友西部区总监王放、河南宛友公司总经理徐金才、用友项目商务总监刘召辉、项目组成员等参加启动会。左玉柱主持启动会。

董事长张大鹏在启动会上提出了“一个信念，两个原则，三点要求”。一个信念：只许成功，不许失败。两个原则：第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则；第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。三点要求：第一点是ERP建设不是一句口 ，不是花架子，不是走形式走过场，是公司发展壮大直至实现上市目标的必经之路，ERP建设是“一把手”工程，关键在行动；第二点是ERP项目组要做到计划周全，稳步推进；第三点是各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。他表示，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施，通过实施ERP项目，相信对大家的管理思路和管理方法都是一次大的提升，大家要珍惜机会，积极参与，善于思考，突破自己，为自己在工作岗位上干的更加出色而不懈努力。

总经理张坤指出，ERP项目上线运行后，能够进一步优化公司运行流、提高工作效率，实现公司计划流、物流、资金流、信息流四大流的一体化。ERP项目相关实施成员及相关管理人员要明确相应职责及实施步骤，加强协调配合，在过程中善于学习总结，确保ERP项目实施按照既定计划有序推进。要想把ERP项目做好，并正式运营到工作中，需要项目组每一个成员的投入与紧密配合，同时还需要用友公司给予帮助和指导。

作为合作方，用友西部区总监王放、宛友公司总经理徐金才、用友项目商务总监刘召辉、项目组成员，分别从不同角度分享了ERP项目实施的重大意义、个人感受及总体规划、具体实施意见，介绍了用友ERP项目团队的组织架构及团队成员的主要职责，并表示，ERP项目导入的目标是搭建标点信息化管理平台、真实反映管理现状、实现以信息化支撑日常管理。

据了解，随着公司经营规模迅速扩大，特别是2019年镇平新厂建成投产以来，出现了各体系工作协调不畅、数据及核算工具落后、信息共享不及时、工作效率低等问题。为此，迫切需要转变管理模式，通过建设贯穿于公司管理全流程的ERP信息管理系统，将现代化信息技术、科学管理方法和公司管理体系结合起来，真正将各部门工作脉路打通，实现信息共享，减少工作障碍，降低内耗，提高工作效率，重塑一套规范化、标准化的管理模式和管理流程，为公司未来发展塑造一个基础性的管理模型。

据悉，ERP系统即企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业管理层提供决策手段的管理平台。ERP汇合了离散型生产和流程型生产的特点，协调企业管理部门围绕市场导向，实时响应市场需求。