验厂通过秘籍之三：指定一二人，分工合作

验厂是一个系统工程，涉及到软件、硬件和人员管理三大块。验厂要查很多资料，有涉及到人事、财务、生产、QC、仓库等各个部门，所以要有人负责人事，有人负责工资考勤，有人负责现场整改，有人负责生产品质 表。安全管理员和电工负责硬件方面的整改。车间、仓库除了做一些必备的资料外，还要组织员工培训，现场整理。

对于大多数中小企业来讲，往往人权和反恐验厂由行政人事部挑头，品质验厂由品管部挑头。验厂准备工作一般就2-4周，工作量也不大，只需要抽些时间到验厂准备工作中，无需全职投入。故有带头人挑头，带动需要各个部门分工合作，各司其职，验厂就可以顺利通过。

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