总务工作制度十、外包业务遴选制度与程序

总务工作制度十、外包业务遴选制度与程序

文化体现，管理理念，工作准则

外包业务遴选制度与程序

二、 外包业务实施方案的选定

根据我院实际情况，甄选出实际需要的外包业务项目（有助于提高单位自身的生产和管 理效率、需要的专业资质程度较高，凭单位自身能力难以管理操作、通过外包能节约运行成本，节约办公空间和设备供应、有专门的归口管理操作人员），对重大的业务外包项目应组 织可行性分析，必要时可征询外部专家的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。

金额在1000-5000元的外包业务，由主管科室申请， 院领导审批后，由分管领导主持 使用部门人员参与进行议价，并做好采购记录。

金额超过5000元的外包业务，由主管科室申请， 院领导审批，经院党政联席会讨论 后决定。

三、 外包业务单位的选定

经院党政联席会决定实行外包的项口，主管科室按医院内控制度执行，完成招标釆购程 序。