宣城软件公司ERP系统如何进行生产管理的

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生产型企业首先制定可实时的生产计划,除了销售环节带来的订单用户也可输入生产计划。紧急增加的订单可输入临时追加的订单计划,直接生成物料需求以及新增工作人员需求下达生产车间。

物料计划可以细分为制造件的生产进度计划和原料、外购件的采购进度计划,确定制造件的投产日期和完工日期。原材料,外购件的订货,采购,入库日期。生成车间订单和采购清单,分别由车间作业系统和采购系统处理。保证生产过程中的合理化。

具体操作的过程中,针对产品以及流程的多样性,可对产品进行二次开发、分类。物料可分为两类,一类能够固定编码,二类附加产品属性,这类产品由物料编码和属性描述构成。

紧接着,车间管理系统按照订单分派任务到相应的车间。同时生成相应的领料单,流程卡,工艺路线等相应的作业文档。同时通知物料部门发货。

随后作业单下达车间病规定工作日期。这个工期并不是工艺生产时间,也包含相应的管理时间。

车间管理人员可根据实际情况调节生产时间,但具体情况必须回 计划部门。回 的方式填写一张工序流程卡即可。流程卡中规定各工序的建议时间和管理技术要求。

生产完成 告详细记录了实际耗费座位成本分析依据。自动生成生产日期 表,提供截止当日的生产汇总 表。

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