机械工业是国民经济最重要的支柱产业,是中国国民经济的核心。其总产值占全国的比例GDP超过40%。它在国民经济运行的质量和效益以及产业结构的调整和优化中发挥着极其重要的作用。那么机械行业的管理问题是什么呢?如何解决?
综合解决方案:
1、机械产品大多是按单设计的,如何解决交货期相对较长的问题?
该方案提供了一个合理的 价的模拟 价。该方案涵盖从签名到设计、采购、生产和销售的全过程管理,并可以监控整个过程的执行进度。
解决方案:
(1)速达软件可以通过追溯系统中的每个文件,通过系统中的文件跟踪 表,查看每个文件的完成情况和相关文件的信息。
2、机械产品结构复杂,材料多, 零件可以通过多个不同的工艺完成;如何解决设备等生产资源的生产时间限制?好的企业erp管理系统-生产管理erp系统-工厂ERP系统-速达软件
解决方案:
(1)材料编码规则明确
(2)根据材料的特点和属性,制定企业内部的材料代码,如是否阻燃、是否抗紫外线、规格等。副产品也需要规范代码,并与相关原材料建立知名的相关性。
(3)批次处理物料好的企业erp管理系统-生产管理erp系统-工厂ERP系统-速达软件
(4)对同一原材料或产品进行严格的批量管理,一般采用先进先出的原则,严格控制材料储存周期,减少材料 废,部分材料储存时间长,不易损坏,也可采用默认模式,通过系统合理人性化管理材料和产品,减少挪用库存和产品文件跟踪。
3、如果每道工序的加工时间和计划发布的提前期不能统一怎么办?
方案能有效评估生产资源的限制,平衡生产资源的负荷和能力,制定合理可行的生产计划和采购计划。好的企业erp管理系统-生产管理erp系统-工厂ERP系统-速达软件
解决方案:
(1)生产过程多,需要计件统计,车间统计工作量大。根据本月的生产计划,车间管理很难按照生产计划的顺序生产,交货期也很难保证。车间统计员根据车间生产计划分配工作票,车间统计员统计工作票、工作时间和人工总工作时间。可以在系统中维护相应产品的工序。车间安排生产时,可以通过工令单检查产品的生产时间、交货时间、相关工艺等。
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