星城：用错ERP系统，你的公司随时会倒闭

国内的商业发展至今，各行各业都呈现出蓬勃生机，ERP软件行业也在不断发展，ERP软件的功能也已趋于成熟，从一开始的进销存发展至现在的ERP普及全国，虽然ERP能解决很多问题，但如果真的要说到ERP究竟能解决哪些问题，回答往往都是一些比较笼统地概念，如“能提高工作效率”、“节约成本”、“增长市场份额”等。

企业最迫切希望通过ERP解决解决哪些问题的时候，他们大多无法正面回答你。为此，小编就以分点的形式再结合一些经典案例来说一下ERP到底能解决哪些问题。

1.销售管理

在企业销售的过程中，往往会出现销售和生产及库存不统一，譬如说，有一个客户需要提货，但企业完全不知道库存多少，而跑去盲目生产，到最后客户不需要了，才发现还有库存，又譬如说，本来某件货品就没有市场，但却不停地生产，造成库存压力过大，库存过多，积压了大量的资金在库存中。

但如果使用了ERP软件，就能利用软件的信息反馈功能进行合理的调配，可以对订单、生产、库存进行动态跟踪，打个比方，当出现客户订单时，系统首先检查库存的多少，若库存不足再投入生产，准确掌握销售的情况，避免大量的资金浪费。

2.生产管理

很多生产型企业和工厂往往都会面临一个问题，当双十一之类的促销活动出现的时候，生产型企业和工厂的员工一般都要加班加到8、9点，甚至有些企业要求通宵，但是实际上很多的时间都是在虚耗，譬如说一些专门做零部件比较复杂的产品的企业或工厂，虽然都在都在加班，都在同一生产线上，但是由于不在同一车间里，信息不流通，就会出现员工加班空等的局面，紧接着就会拖慢整个生产的进度。

而ERP系统就能通过自身的监督功能和信息反馈功能，减少生产过程中物料的不足问题，同时也提高了生产的劳动效率，降低了劳动成本。

3.采购管理

在现今国内的企业中，采购上的管理一直是一个大难题，因为销售就伴随着生产，生产就伴随着采购，企业利润上的亏损，往往很大的原因就是因为采购成本过高，其中主要分为几个原因，第一就是老资格采购员的“灰色交易”，第二就是新进采购员经验不足的“随意性采购”，第三就是采购的货品的质量问题，第四就是采购渠道不稳定，和货品没及时送达。

而通过ERP系统保存采购方的信息，采购的货品信息，就既能保证采购渠道不会丢失，避免新采购员随意采购，老板也同时了解采购的货品价格及质量，避免出现老采购员的灰色收入，及货品的质量问题和送达时间。

4.库存管理

企业在运作销售的过程中，每年都会遇到旺季和淡季，对于库存的管理只能说凭借经验及销售的情况，不过一旦不行失误就会导致货品供应不及时，客户大量流失，或者货品原料挤压过多，损失严重。

但通过ERP系统的 表数据反馈及经验分析，然后及时设定需求计划，就不必担心库存的风险，如果企业有多个分公司，还能进行信息共享，分库存，实现多地快速提货。

5.财务管理

关于企业财务管理，很多企业的财务管理都是分开的，都是自己算自己的，与企业的其他业务根本没有结合在一起，就造成了出现财务问题，财务不知道，其他员工又以为解决了，但是最后核算的时候又发现根本不合理，有时候还出现资金漏洞。

不过通过ERP系统的财务管理，就能更好和企业其他方面的管理接洽，ERP的财务管理也因此采用多种核算方式，实物账和资金账一起运作，通过对物流、资金流的管理，极大的降低了财务管理人员的工作量，其他员工进行信息反馈，就能实现财务数据处理的及时性、准确性，并可以自动化形成直观的财务分析 告，便于决策层可以随时了解企业的运营状况。

以上是星城E+E仅就企业ERP管理系统所能解决的一些普遍性问题作了些举例分析，目的在于引导企业领导者在决定企业是否使用ERP系统之前，先对企业自身所最迫切需要解决的问题作一个详细分析，方便企业选择合适自己的ERP管理系统。