想要提高生产效率？做好物料齐套管理很关键

在生产制造过程中，想要提高生产效率，除了协调好计划、物流与生产的配合关系，物料齐套管理也是必不可少的。以下场景，你是不是很熟悉？

PMC部：“老王，LB5002怎么又缺料了？产线停工后果你知道的！”

采购部：“不是已经到了500件？可以让生产部先开工干呀！剩下的明天就到”

PMC部：“上次就是这样，然后中间缺料停工了，你难道忘了吗？”

… …

对于制造企业来说，缺乏物料齐套管理，就容易出现生产缺料的情况，最直接的结果就是停工待料，给企业带来不必要的损失。因此上生产之前，做好物料齐套管理很关键，包括外购采购件、委外加工件、客供料等都要配齐套后，生产才能够高效进行，如果是做做停停，很影响生产效率。

尤其是电子制造业，原材料种类繁多是电子行业的主要特性之一，这些物料缺一不可生产，所以采购要控制物料齐套，进行同步配套购买。而在实际的采购过程中，采购人员的操作一般是：对所需采购物料分别打单，将一套物料分开购买；这就需要采购人员明确各物料之间的配套关系，哪个物料需要同步购买，想配套的另外一种物料是哪个。这样的采购方式下，容易出现以下问题：

问题一：分开采购效率低，影响采购进程

采购人员对生产所需物料进行分开采购，效率比较慢，碰到采购旺季，工作量太大，严重影响采购进程。

解决方法：

正航ERP提供物料建议单，可以在采购建议上直接货比三家，选择最优供应商， 大大地减少了采购人员的工作量，提高了采购效率；可以有效加快采购流程，确保物料能够齐套采购。

正航ERP：采购建议单

问题二：物料配套关系容易遗忘，影响订单交期

物料配套关系需要采购人员自己清楚，很容易遗忘，导致物料没有齐套购买，订单生产一半发现缺料，还得重新进行采买工作，影响订单交期。

解决方法：

正航ERP：生产物料采购单

总之，想做好物料齐套管理，要从编制采购计划开始，到货验收时验收配套情况，存放时配套存放保管，发放时配套发放，做好以上环节就能保证物料的齐套率。