有一种自我感动却忙的要死的管理者，总是觉得员工能力差，担心工作做不好，凡是亲力亲为，把自己累的不行！
我朋友升为管理者后，突然忙得找不到她人了，不管是晚上还是节假日，加班成为常态！
与她沟通后，她说：我之前做一个的工作，现在要做整个团队的工作，总是担心他们做不好，感觉事情都是我来做更放心！
这种管理者，我们可以成为“保姆式”管理者，而他们的员工，则主动或被动地成为“巨婴”员工！
这种关系，关键是管理者的思维没有转变，还是员工的思维!
管理的本质是通过别人拿结果，若你不敢放权，所有的事情都牢牢攥到自己手机，那你本质上更像是员工！
人的精力与时间是有限的，当你开始做属于员工的工作，那你本应该做的战略思考、工作监督、团队管理、员工培养都会受到影响！
除了牺牲你的个人时间，更是害了员工！
员工没思考和实践的机会，工作担心犯错，不敢大胆创新，遏制了向上成长的机会！
保姆式管理者，还会让员工产生惰性思考，因为他觉得凡事都要领导最后去完成，缺少工作积极主动性！
而这些，逐渐把员工培养成为依赖领导的“巨婴”，缺少思考能力、积极性和主动性！
想要摆脱“保姆式”管理者，先改变这些思想：
一、让员工去做，你并不一定比员工强多少
作为管理者，最重要的是激发和赋能员工，让他们能出色的完成工作！
要相信员工的实力和能力，给员工要求，并在员工需要时为员工给予指导帮助。
凡事亲力亲为，最后反而什么都做不好！
而在一些专业知识上，正所谓术业有专攻，你的专业知识或技能或许还没员工高！
二、接受员工犯错，并敢于承担责任
下属一犯错就批评员工，不敢承担责任而自己亲自去做，不允许工作出现一丁点偏差，并不是成熟的管理者！
久而久之，部门就会成为一潭死水，没有创新，没有活力，管理者更需要事事操心！
员工犯错，勇于犯错，部门才能有创新有进步，充满活力。
一名优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程，所以作为管理者，不应该害怕员工放错！
记住一个核心，三个原则，员工才能成长，管理者才会越来越轻松 ，而不是越来越操心。
一个核心：以人为本，允许犯错，在错误中成长。
三个原则:
(1)对于员工经验不足的错误，管理者要给予员工成长和成熟的机会，帮助他们成长。
(2)对于能力不足而导致的错误，管理者要给员工做适当的调整，发掘其优势，或者根据员工的短板进行必要的培训和学习。
(3)对原则性犯错或重复性错误，管理者就不能容忍了，应该让其引咎辞职或者主动将其辞退，避免给团队和管理带来更大的危害。
总之，管理者要学会尝试宽容那些常犯错的员工，帮助他们快速成长。
三、敢于放权，信任你的员工
信任员工一个很重要的意识就是“用人不疑，疑人不用。”
信任，是管理者放权的前提。没有信任，上下级之间很难达成一致，管理者用起人来也会更加困难，甚至会受到很大的阻碍。
对于员工，既要委以职位，又要授予权力，使他们敢于负责，明确自己的职责，大胆工作，忠于职守。
要知道，不被信任，会让员工感到不自信，进而感到自己被轻视或抛弃，从而产生沮丧、愤怒、厌烦等不良的抵触情绪，甚至把自己的本职工作也“晾在一旁”。
经营之神松下幸之助曾说：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任。”
管理者最重要的职责就是培养人，从自己拿结果变成通过团队拿结果。
当有一天，你真的培养出了他们，你也将成为一个有效的管理者。
我们要教给员工方法，激发员工。因此就需要有一套管理体系。
所以，我们要知道如何制定目标、拆解目标，并和员工达成目标共识，有效激励员工，让他们积极主动地去工作！
#慧企星助#AI目标管理体系，通过SMART原则制定目标，给目标设定具体的名字、起止时间、检查项、执行人和贡献值等。
管理者可以将总目标自上而下拆解为个人目标，最后拆解为一个个的子目标，通过子目标的达成来确保总目标不延期、按时完成任务。总目标和个人目标也达到了统一，员工会感受到工作的价值，他就会更有驱动力。
而慧企星助中的工作台，目标计划、目标进度、任务进度、进展汇 等等，可以帮助你做目标管理和项目管理的功能，让管理者随时掌控项目进度！
员工的任务完成，就能获得相应贡献值，不仅是对员工能力的评判，更能激励员工积极主动工作！
通过这套管理体系，让管理者更轻松地管理员工，拿到结果，达成一结果一价值！
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