要做“中国最强男团”的R1SE，成功了吗？

R1SE粉丝们近期过得不大太平。

尤其团队 C 位兼队长的成员周震南，近期被爆出其父母不仅身负上亿元债务至今未还，致使上百位业主拿不到房产证，而且还由于拖欠银行钱款被列入失信执行人名单，成为“老赖”。

新闻一出，一直以来都保持“高消费水平”且声称对此不知情的周震南因此多次登上热搜，一时之间引起众人热议，甚至在微博被讨伐“还钱”。

显然，这不仅对于周震南本人之后的发展十分不利，对于整个 R1SE 团体而言，从成员任豪的劈腿事件、夏之光恋爱事件再到周震南家庭事件，伴随与成员个人生活有关的新闻接连在 交媒体平台引起轩然大波，明年就将解散的这一限定男团，也再次引起了大众的注意。

R1SE是腾讯视频《创造营2019》选拔出的出道组合，由十一位少年组成，限定活动两年。团队实力站于高起点，不少成员此前有出道经历。同时，成员也曾在成立伊始定下要成为“中国最强男团”的目标。那么，如今活动期已过大半，R1SE的发展如何？

不成熟的偶像市场

先来看看R1SE在国内偶像男团市场中的位置。基于3C模型，市场环境须从竞争者（Competitors）、公司（Company）、消费者（Customers）三方面分析。

｜竞争者方面：

竞争者众多，但体量参差。

与R1SE 同属内娱男团类型的还有SM公司的威神V、优酷系《以团之名》的 BlackACE 和新风暴、乐华公司的乐华七子 NEXT、时代峰峻的台风少年团。这些团体或背靠大公司，或由综艺出道，具有较高知名度。较早出道的团体们则没有这么幸运。

X玖少年团（2016年通过浙江卫视《燃烧吧少年》出道）、UNIQ（2014年由乐华推出，成员来自中韩两国）、SWIN（16年出道，蔡徐坤、刘也先前所属团体）等男团不乏回炉综艺重新出道的成员。此外还有已解散的限定团 NINE PERCENT、UNINE 前成员，以及众多未出圈的团体在内娱偶像市场上分一杯羹。

2018年是偶像元年，距今不过两年，内地偶像产业市场机制远未完善。有限的市场一时间汇聚众多团体，能被看到、被记住的屈指可数。

R1SE处于男团人气上游，但并没有达到一家独大局面。它的综艺资源强于威神V，R1SE成员周震南为两档上星综艺的常驻嘉宾，其他成员也是综艺常客，而威神V 只有 Lucas 领到《奔跑吧》常驻，其余综艺为团体资源，数量有限。

但在音乐质量、海外影响方面，R1SE与威神V 有一定差距。威神V出道曲即登 Billboard World Digital Song Sales排行榜第3名，第二张专辑《Take Over The Moon》主打曲取得apple music 16个国家及地区排行榜一位。甚至受邀登上韩国打歌节目《Show Champion》，“出口转内销”。

从百度搜索指数上来看，在国民度方面，R1SE 也逊于在偶像元年出道的NINE PERCENT。

｜公司方面：

R1SE从腾讯视频《创造营2019》出道，由哇唧唧哇首席运营。它既拥有腾讯系综艺、音乐平台的广泛资源，也有哇唧唧哇的专业运营。

腾讯在R1SE出道伊始就为他们拿到好莱坞电影《黑衣人：全球追缉》的中国区宣传曲和悦诗风吟代言，对比起爱奇艺、优酷系团体不落下风。

此外，哇唧唧哇运营思路先进。CEO 龙丹妮将传统的粉丝运营与互联 产品思维结合，提出新的粉丝运营方法论：将艺人看作产品，艺人定位差异化；将粉丝看作用户，以用户为本，讲求用户体验。公司上线非盈利目的的手机软件“R1SE Fanclub”，服务粉丝，沉淀核心用户。同时，公司为 R1SE 量身打造“太阳计划”。

这是一张详细的、为期两年的 R1SE 行程表。它囊括了专辑、巡演、团综、见面会、纪录片、粉丝管理等活动具体到月份、场次的规划。

从“太阳计划”中，我们不难看出哇唧唧哇对 R1SE 的重视：超过30首音乐作品、两季大团综和四季小团综、不少于两轮演唱会巡演、参演中国男团第一部电影质感的纪录片等……公司并未采取对家 UNINE 紧锣密鼓开粉丝见面会的策略，而是在运营初期侧重受众拓展，不急于收割利润。

｜受众方面：

内娱秀粉（个人粉）组成了选秀出道团体的早期粉丝，R1SE 也不例外。随着团队活动的深入，不少个人粉转为团粉， 友路人粉也在增加。 友们对R1SE 台上认真营业，台下秒变谐星的形象十分买账。微博上，成员们颁奖礼千手观音合影、敦煌飞天 pose、周震南“2G男孩”等话题屡上热搜。不少 友表示对性格生动有梗的 R1SE 有一定好感。

在听众数据上，由你音乐榜数据显示，“ R1SE 成团后首张 EP《就要掷地有声的炸裂》发布两个月内，从听歌用户性别占比来看，关注 R1SE 团体音乐的男性歌迷逐渐增加，从40.69%增至45.31%，男女歌迷性别占比趋于平衡。”这意味着 R1SE有由比赛中追星女孩们 “感性层面”的追捧，走进更广泛大众视野的趋势。

但需要注意的是，忠实内娱粉丝仍然是 R1SE 的粉丝主体。他们的宽容度更高，不会像 K-Pop 粉丝那般重视偶像的唱跳实力。对内娱粉丝而言，偶像是唱歌还是跳舞还是演戏并非最重要，看到偶像努力营业的样子也能够感到满足。偶像们凭借“生图能打”或“性格讨喜”可以吸引到一定粉丝。但这恰恰在一定程度上不利于内娱偶像硬实力提升，使选秀过于娱乐化，不利于偶像产业可持续发展。

缺陷与成就并存的团体

再将视角放到 R1SE 本身，看看 R1SE 至今发展如何。

｜“单皇”格局：

周震南自《创造营2019》决赛票数断层出道后，搜索热度、时尚、综艺、音乐资源等都大幅超过其他团员，形成了“单皇”格局。如下方两张由豆瓣 R1SE 粉丝总结的成员出道13个月资源统计图，图一为资源数量排名，图二为质量排名。周震南个人资源在数量、质量上有明显优势。

偶像团体在成长期需要一个“门面”，在大众面前打响认知度，譬如蔡徐坤之于 NINE PERCENT，杨超越之于火箭少女 101。周震南即是R1SE 的门面。但他能否为团体关注度引流？这种作用恐怕极其有限。周震南粉丝量约 1800万，而R1SE官方微博的粉丝量仅为 185 万，差距过于悬殊。

倘若引流目的未能达到，反而使其他成员与这位团体代表人物的发展差距越拉越大，那么团体的均衡发展会受到挑战，不利于其他成员持续发展。例如秀智对于 MissA，个人发展走高，团体草草解散。

｜国民度欠佳：

随单皇格局出现的是，其他成员的大众认知度偏低。微博粉丝量可以体现大众认知度。截止2020年10月30日，R1SE成员中周震南微博粉丝量排第一，为1807万，远高于第二名刘也1277万。除第一名外，成员们的微博粉丝量呈现出两个梯队：第一梯队千万量级（刘也、翟潇闻、何洛洛、夏之光、焉栩嘉、赵磊）、第二梯队八百万量级（任豪、张颜齐、姚琛、赵让）。

作为一个限定团，R1SE 成员需要在有限时间内证明市场影响，以便未来发展。“分则各自为王，合则举世无双”是每个偶像团体梦寐以求的境界。R1SE 人气第二梯队的成员们显然需要找到自己的领域，展现独有优势，向市场证明自己。

｜商业价值高：

R1SE带货能力受到品牌认可，多位成员均收到个人代言。根据 AIMAN 中国娱乐指数整理的2020年 Q3 00后明星商业价值榜，R1SE成员周震南、焉栩嘉、夏之光分列6、9、10位，展现出不俗实力。

在今年双十一预热第一周，R1SE 成员共斩获9份商业合作：张颜齐代言丽普司肽冻干粉、Dr.G 面霜，夏之光成为 Jack Jones 品牌大使，周震南代言拉面说……但需要注意的是，由于出道时间短，影响力与艺人稳定度有限，R1SE 的合作品牌多以更依赖流量明星粉丝 召力的快消品牌为主，相对缺少奢侈品、时尚大牌等较为稳定、“抬咖”的合作。

｜团体活动与个人活动平衡较好：

R1SE吸取了 NINE PERCENT 过分侧重个人发展导致团体后期名存实亡，解散专辑甚至没有一首合唱曲目的教训。截止目前，R1SE 已发行3张EP/专辑《就要掷地有声的炸裂》《炸裂狂想曲》《曜为名》。

音乐作品或许短时间难以带来综艺、电视剧般声量，但可以为团体提供作品傍身，稳固团粉，还可以在演唱会中长久演出，带动后续票房。R1SE也借鉴了韩国团体营销手段，制作大小团综，展现出每个成员的色彩，促进个人粉向团粉的转化。

此外，值得注意的是，R1SE 曾成功举办了国内第一个无个人灯牌的偶像团体演唱会。

2019年11月，R1SE 首场演唱会在广州进行。这场演唱会的大多数曲目为集体出演，轮番担当 C位；不存在以成员 solo 曲为主，其他团员休息的情况。演出前，成员们发微博 召粉丝们不带灯牌，省力又省钱。在现场，每位观众的座位上都摆放着一根中控荧光棒。

“小十二们”伴随着舞台上十一位少年的歌舞挥舞荧光棒，展现出整齐划一的应援效果。演出现场粉丝们也纷纷喊着“R·1·S·E”应援，而不是喊自家主推的姓名，这在当下的偶像市场的确少见。也因此，R1SE 的团魂再次被粉丝所公认。

｜音乐作品质量有待提升：

出道时，R1SE 和师姐团火箭少女101都获得了为电影演唱宣传曲的资源，这是提升国民度的好机会。火少为《西虹市首富》演唱的《卡路里》成为爆款，它奠定了大众心中火少元气亲民的团队形象。但 R1SE 为《上海堡垒》演唱的主题曲，却因着电影的口碑差，也并未收到太多关注，加之其后续的几张音乐作品统一采用数字专辑独家发售模式，先购买后收听，在保证收益的同时，也无形中也未作品的传播范围设了限。

R1SE 缺少神曲式迅速打开国民度的作品，且在以养成式选秀出道，需要快速面对市场的背景下，作品在“自我表达”上的打磨也略显不足，这就导致团体单曲听上去更像是在专业制作人操刀下的产物。关于音乐，十一位少年恐怕还需要时间去摸索。

此外，抄袭事件更是再次引起了大众对于他们音乐实力的质疑。

小结

作为限定团体，R1SE 的发展注定是快节奏的。它诞生于市场对 101 式选秀节目的追捧，成员从相识到出道不过短短一季节目，留给成员证明市场价值的时间也仅有两年。

而“快节奏”是一把双刃剑。利用着综艺红利，他们短时间完成了传统偶像历时长久的粉丝原始积累，但同时缺乏传统偶像稳扎稳打的整体发展计划。

倘若将偶像团体看作产品，那么传统团体可以走完一整个产品发展周期（LPC），从导入期（缓慢积累粉丝和作品）到发展期（粉丝数量高速上涨，突破盈亏点）、成熟期（粉丝增速放缓，利润攀升），再到衰退期(团体过气，须寻求转型或成员单飞)。限定团模式下，通过人为限制时长将产品发展周期压缩到发展期、成熟期两个，用出道竞争、时间限定提前消耗粉丝购买力。

团体背后的公司们或许经由限定团商业模式赚到了钱，但这样的团体发展模式弊端也同样明显——快节奏下，没有留给成员们打磨作品的耐心。

部分成员就算拥有“音乐创作”才能，也难以在时间有限耽通告满满的情况下去证明自己。此外，在创作能力尚未成熟时，过于心急地交作品、立人设，也更会招致听众反感，甚至导致人气反噬。

不过，尽管如此，我们依旧不能够忽视的是——R1SE 在商业运营层面的成功。成员代言、商业价值数据展现了业内对 R1SE 带货能力的认可。在依赖面向B端变现的内娱偶像市场，他们的成绩已经超过了一众男团女团，名列前茅。

如今，距解散还剩半年多，尚身处于风口浪尖的R1SE，解散时又会是什么局面？我们尚未可知。但明晰的是，如今中国的偶像产业还在发展与摸索当中，通过选秀进入限定团依然是练习生们梦寐以求的发展道路。而 R1SE 的发展之路，也无疑将为后来者提供经验。

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