关于工程履约项目的工作日志的主要编写要素梳理

作为系统总体人员或者工程项目的业务管理人员，需要在工程项目的特定阶段开展工作日志记录的工作。一个项目团队的工作日志记录包括当日工作目标、当日工作进展完成情况、风险项、待协调项、资源保障项、被考核项和考核他人项等一些基本维度的进展，可以分类在工作日志模板中加以描述和强化。

下面以一个系统集成类项目为例，在执行到系统集成联调联试阶段的时候，一般需要项目组开展日 制度，也就是要记录该项目的工作日志，具体来说一下工作日志记录的几个要点；

1、测试验证类工作：系统中的软硬件设备经过前期的设计及研发测试，具备了参与系统集成联试的前提条件，应该简明扼要的记录当日进展状态，以软件为例，至少应该在工作日志中记录，在什么软件的哪个版本上做了多少项的功能流程指标测试验证，对比合同或者技术要求，有多少项测试验证通过，有多少项存在问题，具体见该软件系统的问题清单。问题清单已经通过什么形式发送给承制方，并要求在哪个时间点前完成软件版本的更新；

针对以上的几点内容，项目团队能够坚持执行，会对项目团队的工作效率和工作目标的快速达成有积极的推动作用。