你的项目是否遇到过这样的问题？
项目结束时间固定，施工进度却落下一大截。接下来的工作时间紧、任务重。必须通过赶工来完成工期目标。
遇到这种情况我们是这样做的！
首先根据各队伍自身劳动力储备情况编制计划，分析各队伍工作面冲突情况，避免窝工现象发生。其次将各队伍编制的多份计划合并，及时调整工作开展时间和人员配备情况。
第一步：将各队伍编制的多份计划合并
1.通过斑马进度计划软件复制粘贴功能将多份计划进行合并。
2.在计划页签下点击属性按钮弹出工作信息卡，点击关系进行设置前置工作，后置工作。
例如：钢结构景观施工的前置工作是：园林绿植进场、景观材料进场等。快速建立逻辑关系并完善。
合并后的计划如下：
第二步：计划云检查
通过计划云检查功能进行逻辑关系检查，检查是否存在逻辑断点。
检查出一些工作在合并过程未能全部完善前后置关系，边检查边完善逻辑关系。
第三步：分类
1.打开斑马进度计划软件，在计划页签下找到分类按钮，点击增加，设置分类名称后点击确定。
将不同类型的工作进行颜色调整，在后续的调整使用过程中更容易分辨、分析。
第四步：关键线路查看
利用关键线路自动计算，检查结束节点时间偏差，发现超期进行调整。
第五步：工期调整
（1）调整关键线路工作并实时计算，向关键线路要时间、非关键线路要资源。首先调整关键工作的工期，压缩的资源来自自由时间差、总时差较大的工作，直至节点时间符合要求。
（2）在讨论中发现过程中的一些重要节点，如材料一定要在大门钢结构基础完成全部进场，实际很多材料的进场时间是超期的，需要马上和厂家联系。
（3）园林队伍劳动力不足，在安排施工中发现四个工作面同时施工，通过工效、工程量的计算发现现有人员不足需要增加，会上就及时电话调配人员，确保计划的可执行、可落地。
第六步：根据分类筛选，拆分计划分解给各队伍。
1.在计划页签下点击设置按钮，进入属性设置，点击表格及横道-基础信息-勾选工作分类。
2.在表格区域找到工作分类进行计划分类
园林队伍计划导出
外装队伍计划导出
往期回顾：
1.广联达斑马进度计划软件如此好用专业，关键还免费
2.看国产软件广联达斑马进度是如何为企业赋能的
3.手把手教会你从零开始编制一份计划（甘特图/ 络图）
4.斑马进度计划软件学习视频-计划管控
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