有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作。
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中一年目标的分解落实，它需要公司核心的领导与中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。
有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
但在具体的实施和真实的企业运营环境中，往往是这样的情况：
老板、高管看不懂 表，靠感觉管理？
老板对财务人员失望，缺财务体系？
想做考核，拿不到正确数据？
不擅长用财务手段管控业务？
积累了大量税务风险和历史原罪？
税务局找上门，浑然不知所以然？
要分红，糊涂账、乱账、数据错误，怎么分？
不知如何融资？如何设计融资方案？
AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱？
……
本期，为解决这些问题，金师达经纪请到了中国管理智库专家王泽莹老师，结合多年工作经验以及不同性质与规模大小的企业实际情况，讲授适合企业发展的案例和课程，确保有效、可行的财税方案实行！
讲师推荐
王泽莹老师-中国管理智库专家
// 中国注册会计师
// 注册税务师
// 中国并购交易师
曾任上市公司海辉国际集团财务总监
曾任上市公司中软国际集团财务总监
曾任上市公司万国数据高级副总裁
曾任华云数据集团（中国私有云）CFO
曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问
常住地：北京市
王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。
王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。
曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。
在多家企业出任财总期间，王老师从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。
01 主讲课程
1.财务管控与上市规范
2.集团化管理与财务控制
3.成本管控与效益提升
4.中小型企业财务规划
5.预算管理与财务分析
6.非财务人员的财务管理
7.让财务助推业务—业财融合
8.经营全环节财务管控与价值创造
02
部分辅导客户
中车集团/云溪/中石化/格局/国家电 许继集团/清华总裁班/招行/油田/北清智库/燕山大学//北京热力/中国石油/南京招行/长沙招行/云锡集团/北京天创智源 /重庆天帛/华信博达/上海凯盛等企业。
王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了多年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。
所以，王老师的课程是从数字化改革下业财税一体化的新定义与新思维出发，他主要从产供销一体化、客户经营数智化、线上线下一体化、财税管理智能化、业财税云服务生态五大方面进行讲解并介绍小微企业“经营+管理”的解决方案，为企业经营发展提供了新思路。
做好财税管理永远都是企业长久发展的根基之一。企业负责人既要重视财税管理工作，也要学会运用新思维促进企业高效健康发展、实现企业价值创造。
金师达经纪所有的师资力量都经过严选，最终达成合作。
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！