为加强纺织行业企业管理，提升现代化管理水平，推动纺织行业管理创新，8月15~16日，第六届全国纺织行业管理创新成果及管理创新成果主创者评审会在内蒙古自治区鄂尔多斯市举行。申 评选的12家企业“各显神通”，在现场交流了各自管理的创新内涵、主要做法和实施效果。评审专家围绕成果的创新性、实践性、效益性、示范性、规范性等进行现场点评，坦率直接地肯定特色，给出意见和建议。现场成了热烈研讨交流纺织企业管理升级新理念、新经验的“大讲堂”。
中国纺织工业联合会原会长王天凯，中纺联副会长孙淮滨，中纺联原副会长、中纺联专家咨询委员会成员陈树津，中纺联副秘书长、中国纺织工业企业管理协会执行副会长杨峻，中纺联副秘书长、中纺联科技部主任彭燕丽，中纺企管协会驻会副会长邢冠蕾，中国企业联合会企业创新工作部副主任张文彬，中纺企管协会副会长王进军等协会领导，国泰君安证券研究所原所长助理李质仙，东华大学纺织学院教授顾庆良，西安工程大学管理学院教授郭伟等科研院所专家，鄂尔多斯控股集团副总裁、鄂尔多斯羊绒集团总经理王臻，鄂尔多斯羊绒集团总工程师张志，鄂尔多斯羊绒集团绒纺事业部总经理张梅荣，山东省淄博市轻工纺织行业协会会长赵鹏，参评企业代表，以及业内外知名媒体代表出席会议。
新形势下管理创新有多重要？
王天凯在会上谈到，企业管理没有止境。从改革开放至今，企业一直在讲的就是管理和改革。管理和改革是企业的两翼，企业在不同发展阶段必然有所变革，需要以先进管理模式做支撑。全纺管理创新成果评审活动开展六届以来，在行业内越来越有影响，推广示范借鉴作用日益显著。聚焦管理亮点，剖析管理内涵和精髓，认真审视当今我国纺织行业管理水平，正视与世界先进管理水平的差距，具有迫切的现实意义。
王臻表示，当前，全国纺织行业正处于新一轮转型变革之中。面对新的市场变化、新的客户需求、新的商业业态、新的竞争模式，纺织企业只有不断地进行管理创新，才能在爬坡过坎中求得生存发展。中纺联和中国企管协会给企业搭建了这样一个学习交流的平台，让大家在展现自身管理成果的同时，又能够分享兄弟企业的创新成果，并通过这个行动，推动中国纺织企业管理的整体升级进步。
她从企业发展的切身体会谈到，鄂尔多斯集团38年一路走来，都与管理创新相随相伴；今天的一切成就，都是持续创新的结果，创新已经深度融入了企业的血脉之中，成为企业的一种精神力量。
会议期间，与会者现场参观了鄂尔多斯羊绒产业园。据介绍，近年来鄂尔多斯以现代羊绒产业园的建设搬迁为契机，对生产系统又进行了一次全面的升级，并对鄂尔多斯品牌进行了全新的重塑，对营销渠道、运营体系也进行了系统整合，通过全方位的努力，打造了世界羊绒大王的全新形象。为了鼓励创新，公司专门设立了规模为1000万元的管理创新奖励基金，集团内管理创新蔚然成风。
全纺管理创新成果评选推动了什么？
全国纺织行业管理创新成果评选工作此前已经成功举办了五届。据杨峻介绍，在前五届评选中，管理创新成果审定委员会摸索出了对获奖企业按照评审标准进行初审、复审、终审、公示四阶段的评选模式，总结出先进企业的管理创新经验，并出版了《全国纺织行业管理创新成果经典案例（2011年、2012年）》及《中国纺织行业管理创新成果蓝皮书——全国纺织行业管理创新成果经典案例之二（2014、2015）》，为全国纺织行业创新管理模式、加快技术改造、拓展发展思路提供了借鉴。
杨峻表示，在第六届评选活动期间，中国纺织工业企业管理协会在总结管理创新成功经验的同时，将继续努力推动地方政府、部门和有关机构为纺织企业的管理创新提供更多公共服务、帮助企业强化管理、提质增效，共同推进纺织企业管理创新，实现行业的转型升级。
今年3月，第六届全国纺织行业“管理创新成果”及“管理创新成果主创者”的申 、推荐与审定工作全面启动，期间陆续收到来自7个省市申 企业的材料，其中涵盖化纤、毛纺、印染、产业用、服装、家纺、针织、长丝、纺机、麻纺等行业。
截至5月30日，13家入围企业按照评审要求上 了材料。按地域分，包括山东省4家、江苏省3家、浙江省2家、内蒙古1家、上海市1家、天津市、湖南省1家；按行业分，包括印染2家、毛纺2家、化纤2家、纺机1家 、服装1家、家纺1家、长丝1家、产业用1家、麻纺1家、针织1家。管理创新成果审定委员会指导申 企业从管理创新成果的创新性、实践性、示范性、规范性挖掘企业管理创新亮点，进而总结、提炼各具特色的企业管理模式。
哪家企业的管理创新让你心动？
会上，天津宝盈电脑机械有限公司、华纺股份有限公司、江苏箭鹿毛纺股份有限公司、鲁丰织染有限公司、天鼎丰非织造布有限公司、富润控股集团有限公司、内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司、浙江绿宇环保股份有限公司、上海极装科技有限公司、江苏悦达家纺有限公司、徐州斯尔克纤维科技股份有限公司、岜山集团有限公司等12家企业发布了管理创新成果。
1天津宝盈电脑机械有限公司：
智能化缝制装备 络集成创新
主要做法：宝盈为了集合集团内部资源，实现技术路线实施及用户反馈通畅，在内部形成了六大事业部主体分制，电控分厂对集团电控设计整体把关，质量技术部对各产品项目主体驱动，内外贸销售同步分制，全民营销编制营销大 的创新构架，使产品机械与控制高度统一，突出了宝盈的机电一体化的强势竞争力。以此为基础，宝盈建立了完备的创新 络覆盖，通过售后与实际客户的对接，形成了独具特色的链条式、透明、 络化研发模式。在此模式下，各产品部研发独立，电控分厂协调兼顾，质量技术部整体跟进并资源共享。从而做到新项目从立项到时客户应用的产业化实施全程透明，设计过程问题也一目了然。同时销售部门、财务部等相关部门了解跟进项目情况，对项目进展进行实时监督，以便调整销售计划和研发费用。各部门责任明确，管理到位。
实施效果：2016年，宝盈的管理水平有了较大提高，完善了企业制度、规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化。从经济效益上来看，2016年宝盈实现销售收入14971万元，比去年同期增长4542万元。
专家点评：纺织行业近年来技术设备进步很快，宝盈在下游缝制设备研发上的成绩值得肯定。缝制设备客户的多样性和复杂性是相比其他生产企业就管理成果来讲，用生动的实例，把事业部制与产品集成创新如何有机结合显现出来，将给人更清晰的概念。
2华纺股份有限公司：
互联 +全流程数字化印染
主要做法：在生产参数实时快速在线监测及反馈控制、染化料助剂精准自动配送、生产计划自动排程方面，实现管理突破。具体在在线监测和闭环控制印染生产全过程的生产工艺参数，实现全流程印染生产数字化控制。面对新的信息技术和测控技术的应用，原来针对传统生产的管理模式已经完全不适应于对数字化工厂的管理。通过IOT技术和DCS技术，来管控生产过程的运行情况，并通过APS技术，对生产任务进行排程。生产工艺运行参数和在制品物流都得到有效的管控，一些初级的数字化技术和系统开始应用。基于数字化制造的智慧工厂，开始有了一定的自动运行能力，在数据采集、分析方面，在计划任务合理的自动安排方面，都有了很大的提高。系统各生产单元协同性高，并具有灵活的可扩充性。人机结合、协同合作的局面初步形成。
印染智能制造层次架构图
实施效果：华纺通过实施全流程数字化印染促进印染精益化生产，提升综合竞争能力，工厂的效率更高、能耗更低、工人劳动强度得到很大改善。目前已建立了数字化印染生产示范基地和全流程数字化印染示范车间1个。全流程数字化印染示范车间实现设备关键参数采集率100%，单位产品平均能耗降低15%以上、用工降低20%以上。
专家点评：该成果创新意义很强，体现了系统创新：龙头企业主动选择新模式，把客户需求作为管理创新的落脚点，工业化、信息化深度融合，高度集成，体现了企业从标准化生产转向大规模定制，从传统生产销售转向生产服务的转型升级；其中人机料物环的互联互通是亮点。
3江苏箭鹿毛纺股份有限公司：
以精细化管理推进自主创新能力建设
主要做法：一是实施精细化管理，深入细致推进生产成本独立核算；二是实行差别化发展，形成全产业链格局；三是加快转型升级，走专业化特色发展之路；四是完善管理制度，加强专业人才队伍建设；五是加强宣传推广，提升企业品牌影响力；六是创建学习型企业，打造企业核心竞争力；七是降本增效、提高产品市场竞争力。
保全室整改前
保全室整改后
ERP系统软件结构图
实施效果：实施本项管理创新，一是使企业在2014年战胜了外部市场不景气的压力，取得了订单充足、效益稳中有增的良好局面，在经济下行情况下依然保持强劲的发展态势，使企业渡过难关，使集团呈现“订单充足、生产有序、产业扩张、品牌提升”的良好势头。
专家点评：箭鹿经验务实，在行业内的推广可能性较大。近年来，箭鹿生产经营在立足职业装的同时也拓展到民品服装，由此可见，其管理措施起到了应有的作用。
4鲁丰织染有限公司：
创新管理与绿色发展
主要做法：一是创新质量管理理念，全面导入卓越绩效管理模式，做到了“一个传承、两个平台、三个要素、四项精髓”。二是构建人才培育机制，全面强化质量教育工作落实。包括：多渠道引进高层次人才；强化内部培养，提高员工素质；建立激励机制，加大质量教育投入力度。三是基于ISO9000质量管理理念，实施质量预控、过程控制、质量提升等“质量管理三步曲”。四是弘扬“工匠精神”，把评选“鲁泰工匠”活动作为一项长期的系统工程来抓，激励广大员工发扬工人阶级伟大品格，不断推动公司向创新型、学习型、技能型的一流企业迈进。五是注重安全管理，建立安全管理体系。六是管理创新与技术创新互相结合，实现节能减排新成果。
实施效果：鲁丰织染通过深入推进卓越绩效管理模式，不断建设完善LTPS管理方式，使管理创新与技术创新进行有效结合，不断引进新型设备、对产品升级，研究新型绿色产品。实现了泡沫整理面料、高免烫数码喷墨印花面料的产业化生产。2016公司实现生产匹染面料8530.36万米，销售收入15.6亿元，利润总额1.53亿元。综合产品能耗降低4.6%左右，达到35公斤标煤/百米，实现节能减排、绿色制造的目标。
专家点评：一个很好的理念，根植于母公司鲁泰的良好土壤，一些具体可行的管理措施。
5天鼎丰非织造布有限公司：
精准定位，应对差异化竞争
主要做法：一是高起点投资，打造非织造智能车间；二是制度化、规范化推动精细生产；三是瞄准行业痛点，整合资源，建立多层级创新平台；四是加强量管理，提升服务水平，塑造品牌价值；五是以 会责任为核心分享企业发展成果。
天鼎丰工业信息化建设层级图
实施效果：通过实施精准的定位、差异化竞争战略，天鼎丰公司建立了高品质、高性价比、差异化的产品体系，生产成本明显降低，并与同行拉开差距，产品质量持续改善，市场占有率稳步提升。
专家点评：新企业，高起步，先进的管理理念可以很快“拿来”，这是一个“小而精”的管理创新成果。亮点是创新驱动，通过工艺技术和管理模式的创新，塑造差异化竞争优势。从市场竞争和开拓方面进一步总结、延伸经验，会更“过瘾”。
6内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司：
纺织企业换新重塑品牌战略管理
主要做法：鄂尔多斯羊绒集团品牌重塑战略是用消费者的视角打造品牌，改变运营模式的管理创新。羊绒集团以自身的强大产业体系为保障，大胆转型，逐步形成多品牌区隔经营，整体协同的综合管理体系。一是品牌梳理换新重塑，品牌家族定位清晰；二是品牌推广强势发力，塑造品牌新形象；三是营销渠道逆市拓展，强化战略升级成果；四是吸收全球设计资源，创意理性共同开发；五是加大终端建设投入，营造完美消费体验；六是生产管理体系全面升级，有效支持战略落地。
实施效果：通过品牌重塑战略，鄂尔多斯羊绒集团完成了鄂尔多斯品牌家族的全面升级，打造全新的品牌时尚形象，不仅跨越了常规品牌换标可能带来的业绩风险，而且取得了超预期的强劲市场表现，显著提升了经济效益。羊绒集团正在稳步实现“五年销售翻番”的奋斗目标。
专家点评：有原料优势的国内知名服装品牌企业，自我突破更有意义。鄂尔多斯从消费群体细分和差异化倒逼企业的系统性转型，难度不小，价值更大，显示了中国品牌从产能扩张转型为品牌扩张的深刻内涵。
7富润控股集团有限公司：
“两融”“四合”集成管理体系建设
主要做法：一是形成灵活的创新激励机制；二是拓展广泛的合作渠道；三是建立新型的标准化管理；四是搭建广阔的公共服务平台；五是专注有效的信息化技术应用。
实施效果：实施传统纺织业升级版的“两融”“四合”集成管理体系建设，使富润控股集团在稳定提高现有的经济效益基础上，形成创业投资、资本运作、高新技术产业、商贸服务业等新的经济增长点，形成工业规模、产业结构更合理，品牌价值更高的多元化经营的大企业集团，为企业可持续发展打下基础。2016年，富润控股集团实现销售总额59.97亿元，实现利税3.29亿元，实际出口7728多万美元，均呈同比增长。实缴 会保险费3285万元，按时足额发放职工工资20731万元。企业稳健发展，职工安定，节能减排任务全面完成。
专家点评：这一成果探索了如何把传统的管理方式，与新的技术手段、管理理念联接起来的办法，企业的做法有着自己的特色和经验。新概念的提出可以更加清晰、明确。
8浙江绿宇环保股份有限公司：
技术创新先行的废旧聚酯高值化多层次回收体系建设
主要做法：一是根据废旧聚酯再生行业现状，确立企业发展战略和业务定位，明确废旧聚酯高值化利用目标和领导小组；二是回收渠道、分拣、仓储体系建设；三是优质高效、短流程、多层次协同回收技术；四是筹划建立产品自卷绕至包装入库的物流自动化和产品数据化。
技术流程图
传统家庭作坊式聚酯废料回收
绿宇自动化进料生产线
实施效果：项目实施的优质短流程再生聚酯生产技术，对企业提高创新能力、拓宽产品的应用领域、提高产品的附加值、提升公司的核心竞争力有重要意义；通过回收再生，既解决聚酯使用后的环境污染问题，又实现资源循环利用，保护环境，降低不可再生资源石油的消耗。据统计，利用1吨聚酯回收料相当于节约8吨石油资源，同时减少了从石油加工成聚酯过程中的75%的CO2排放，完全符合当今低碳经济发展战略；同时对再生聚酯行业具有很强的示范带动作用，产生良好的经济 会效益。
专家点评：貌似技术改造项目的创新成果，包含着很多环节的管理创新节点。其中再生利用的内涵值得强化。
9上海极装科技有限公司：
企业IP、制服美学与专业功能的完美结合
主要做法：一是业务模式的创新，包括：品牌化工艺定制、小批量定制（100件起订）、阳光政策、100%品质保证；二是核心能力的强化；三是服务内容标准化，包括行业标准化、产品标准化、面料和工艺标准化、供应商选择标准化；四是服务流程的优化；五是强化研发基因，助力专业功能。
实施效果：极装科技的创新实践，不但提升了自己在行业内的竞争力和口碑，也推动了企业服装定制行业的整体进步，同时帮助客户提升了品牌形象。作为一家成立仅两年的创业公司，极装科技已经开始盈利，业务规模则以超过100%的速度增长。与众多大牌供应商和科研机构的合作，大力推动了行业服装标准化和新面料、新工艺的快速应用。
专家点评：纺织服装行业一个“非典型”制服企业，集策划与实施、功能化设计和突出时尚风格为业务主旨，满足市场新诉求，其运作模式即富于管理创新的因素。值得更系统化地梳理其“典型性”特点。
10江苏悦达家纺有限公司：
整合品牌结构性资源 实现品牌国际化突破
主要做法：一是整合外商资源，明确双方职责，建立“YUE”品牌国际化运营的拓展平台；二是整合商标资源，生态品牌定位，维护“YUE”品牌国际化运营的知识产权；三是整合内部研发资源，发挥产业链优势，保障“YUE”品牌国际化运营的产品品质；四是整合国外设计资源，建立战略合作关系，提升“YUE”品牌国际化运营的产品品味；五是整合美国市场资源，助力于展会平台，加强“YUE”品牌国际化运营的市场拓展；六是整合电视购物资源，扩大品牌知名度，推进“YUE”品牌国际化运营的渠道扩展。
实施效果：几年来，悦达家纺公司不断整合与完善品牌结构性资源，探索出一条依靠品牌走出去的国际化品牌运营发展之路。在家纺行业出口贸易量增价减、效益水平回落的不利环境下，悦达家纺公司实现了国际化品牌运营管理的突破，保持了经济效益、 会效益的稳步增长。2015年12月，在美国福克斯电视台早新闻节目之后，连续6次播出了“YUE”品牌电视购物专栏，销售“YUE”品牌产品7100件，取得了35万美元的营收业绩，实现退货率为“零”的销售奇迹。
专家点评：该成果基于全供应链、价值链的转型升级，是企业的重大战略行为，国际化运营效果显著。在总结管理创新成果时，应从战略高度认识企业品牌引领、产业结构优化升级的作用。
11徐州斯尔克纤维科技股份有限公司：
基于自动化生产系统的信息化深度协调应用管理
主要做法：一是制定两化深度融合总体规划，从2011年开始，每5年建立一个两化深度融合发展战略，着力建设斯尔克公司信息门户，并使之形成驱动斯尔克公司各领域快速发展的神经系统，为企业战略目标的实现提供保障；二是建立组织架构及职责分工；三是建立系统硬件配置；四是建立系统应用工程；五是信息化与技术的融合；六是信息化与业务的融合；七是信息化与思想观念的融合。
实施效果：一是大幅度提升企业经济效益；二是提升了公司管理水平；三是增强了工业软件自主开发能力；四是深化了业务协同及应用。通过业务与信息化的融合，公司架构逐步扁平化，实现了减员增效，在产能不变的情况下，企业员工由原来320人减至250人。通过两化融合建设的深入开展，企业在研发设计、制造生产、成本控制等方面成效显著：产品交货期由3个月缩短至2个月；产品质量由92.5%的AA率提升到了95.3%；定制产品的研发周期由15天缩短至3天。加工准备时间大幅缩短，产品生产成本下降5％~10％，年增销售收入1580万元、新增利润215万元，每年仅节约的设备维护、人工和质量成本就达100万元， 会经济效益显著。
专家点评：企业在两化融合、集成创新方面采取的多项措施形成系统性，给人印象深刻。
12岜山集团有限公司：
依托管理创新，赢得核心能力
主要做法：一是狠抓技术创新与品牌建设，包括：狠抓产品质量和品牌建设，以品牌和质量决胜市场；加大新产品开发力度，加快技术成果转化，培育新的经济增长点；将质量管理和品牌战略贯穿落实到每一个工作环节；狠抓设备升级和技术改造。二是强化营销创新与市场创新，大力推行精细化管理模式，狠抓车间管理、成本分析，原材料、机物料消耗、各种能源消耗的算账控制，不断研发新产品。三是强化管理创新，提升运行质量。
实施效果：依托以上管理创新，公司在产量规模、新产品开发、质量管理和品牌建设等方面走在了全国同行业的前列，成为国内塔夫绸面料生产的龙头企业。通过理顺组织架构、规范和完善管理流程，实施岗位合并和人员精简，以及绩效考核管理体系、企业文化建设和技术创新等管理实践，促进了集团管理水平的提高。特别是随着“零库存管理模式”的推广，主要企业的运营成本和管理成本不断降低，生产效率和资金利用率不断提高，从优化设备管理、物资采购及工资制度等方面深化内部改革与管理，取得了可喜成果，在一定程度上转化为企业的核心竞争力。
专家点评：企业在技术革新和改造方面投入了很大力量，在打造精品、节能减排方面下了功夫。在化纤和长丝织造行业中得以长期生存发展的核心竞争力值得进一步挖掘。
听完所有的企业发布，陈树津表示，现场评审会交流深入，效果很好。管理创新是件大事，需要得到企业一把手的进一步重视；评选出管理创新的优秀案例也需要更强力地推广。
孙淮滨在总结发言中谈到，评审会以面对面的形式坦诚交流，收效实在。在之后的宣传推广中要抓住企业管理创新的亮点和精华，把这些成果的影响力和感染力真切地推广到行业中去。
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