APS生产排程软件中的精益生产规划与进一步研究

APS的应用效果不能孤立的分析，例如在设计和功能的规划组织。一个适当的规划组织最有可能的是需要利用的潜力APS所产生的APS的计划的承诺，APS使用改善这样在一个集中的策划组织的认可和信任在共同的优先事项和单一计划的承诺。APS使用情况和性能影响分析在这项研究中的细节。在AAK情况下，优化结果表明性能的影响可能是显着的，但在这个过程中的参与和承诺的结果减少缺乏真正的性能的影响。在SL的情况下进行的APS实现的规划进程，集中规划了结构性的变化组织。所有的变化应该影响到主生产计划的承诺规划和执行性能，以积极的方式。在SSAB情况下，在APS中也支持使用一个集中规划功能，但是属于市场营销功能，这是要协调的功能之一。应用APS集中规划过程。在没有的情况下集中规划组织成立以监控供应链的关键路径，进行假设分析，基于事件的重新规划等的雄心管理的稳态主生产计划流程。

1、APS各项规划的复杂性的情况下的可行性；

2、如何设计的优化模型创建的复杂性和影响的规划过程;

3、数据收集需求时使用APS；

4、策划组织的作用和设计的；

5、如何取得积极规划的影响，如找到的精益生产。