●方法.对于每个直线经理来说，建立他们白己的方法和技巧是很平常的实践c在过渡期间。不能把直线组织与他们现有的实践活动分离，而上，这也有利于项口经理完善与职能组织I作相适应的方法和技巧。
●相互抵触的命令:在过渡期间或完成后，相互抵触的命令将普遍有在。当它们在过渡期间发生时，则应该在“工作的氛围”中处埋，而不能当做危机来对待。
团队协作。在何职能组织大力参与的系统计划编制中会形成团队协作，在过渡期间使用计划编制团队有可能无法获得必要的职能和项月的承诺Grinell和Apple认为这是建立一个新的矩|阵结构来解决或碱轻这些问题的好时机、你是否同意?你的回答是否依项日的种类而有所不同?请对你的 答举出例证
你认为，为了使项目组织结构中的职员对其工作环境更加「解.是否应该定期举行“疗程”会议或研讨会?如果是，应怎样安排时间?会议次数是否与选择的项目组织形式有关，还.是应同样对待?
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