体制内的IT人：专业能力不硬，出去外面企业能干啥

这是小林到这家单位的第五个年头了。要是你问小林，“你的工作是做什么的”，小林会告诉你，“他是一名工程师，工作的职责是信息系统建设与维护”。要是你一脸茫然，继续追问小林，“请说人话”，小林或许就会告诉你，“其实就是接打电话，我就是一名接线员”。

小林所在的单位是市里面一个部门下属的数据中心，财政全额拨款的事业单位。小林大学毕业之后，通过公开招考取得了正式编制。小林所在的科室加上领导有7个人。说来也有意思，小林大学学的国际贸易专业，到了这个科室 道之后，领导安排他做一个“信息系统建设与维护”的工作。不过也没什么，即便是这个单位的总工程师也是毕业自环境科学与工程这样的一种不入流的“天坑”专业，更不用说单位的主任、副主任都不是计算机科学类专业出身了。

至于为什么安排小林负责“信息系统建设与维护”工作，在干了两三年之后，小林明白了这是一个全科室里最脏、最累、最坑的活。小林是公开招考进来的，不像科室里的有些人是有关方面的家属、朋友。这活要是不给小林这种年轻人干，那简直就是领导的工作安排不合理了，当领导真的是太难了。尽管没什么专业知识，小林也只能赶鸭子上架，很快小林就发现了其中的奥妙。

这个工作各种杂事真的是多。部门里的电脑故障了要找你、打印机不能用了也归你、到9点要是没法上 立马有人凶你、业务软件难用要找你，甚至连Word不会用都有人叫你……可是这些小林也不会，好在还有驻场的协维。起初，小林带着协维一起去查看、排除故障，后来发现，这些鸡毛蒜皮的杂事上显得如此的没有意义。小林就开始了电话转接模式，总之，协维会把这些处理得妥妥当当。

每年部门都要搞几次信息化建设，不管是什么二期、三期，还是升级改造，还是新建项目，总是会要求小林的科室提出方案来实施。方案一写就是厚厚的几百页纸，又是什么系统框架图、流程图，各种术语，不但要写方案，还要制作各种PPT汇 、评审，这些小林也不懂，看着头也大。起初，小林还有些焦虑，这啥也不会啊。后来小林就发现了，这些开发商、集成商真好，不但把方案理的清清楚楚，还把汇 材料做的相当精美。内容看不懂，至少形式上相当满意。起初的汇 评审，小林还相当忐忑，后来小林就发现，这些领导、专家每次过会问出来的问题都是那些套路，简直就是评审会、研究会的问题万能模板，每个项目都能用，要不怎么说领导的水平高。

在领导的带领下，很快，小林就熟练地掌握了“信息系统建设与维护”的岗位技能，成为了一名专业的工程师。或许，再经过一两年的磨练，小林就能和那些高工、专家一样，有机会参加市里面各种信息化项目的评审，把业务能力再上新台阶。

不过，现在的小林有时候还是会焦虑：就他现在这样，出去外面企业上，能干啥？