随着汽车行业的飞速发展,新能源汽车和无人驾驶汽车行业产值日益攀升,汽车转向动力由电子液压向新能源的转变也将成为企业转型升级的重要突破口,利用数字工具赋能汽车转向技术快速发展成为企业重构价值形态、实现弯道超车的必由之路。
作为一家专注于生产与开发动力转向机的企业,安徽冠瑞工业有限公司(简称:冠瑞工业)一直秉承“科技引领发展,创新驱动进步”的坚定信念,紧紧跟随汽车新四化“ 电动化、智能化、 联化、共享化 ” 的发展趋势,并于近日正式携手创新与专业的数字化转型服务提供商——鼎捷软件开展智能制造项目,为实现由传统动力到新能源动力的转型奠定坚实的数字基础!
01 冠瑞工业:汽车转向领域排头兵
冠瑞工业为安徽冠润汽车转向系统有限公司子公司,是一家集研发、生产、销售为一体的汽车动力转向系统领域企业。近年来,冠瑞工业一直在规划升级产品,不断引进高科技生产机械及检测设备,目前拥有高精度数控内外圆磨床、数控滚齿机等先进配套仪器设备,产品远销十多个国家和地区。
作为一家专业生产和研发汽车动力转向机的排头兵企业,冠瑞工业瞄准新能源汽车细分市场,实现规模化生产新能源汽车动力转向机系列产品。为了加速新能源动力转向系统的生产和研发,公司投资1.2亿元启动年产40万件新能源汽车动力转向系统项目,迈步企业发展新纪元。
02 通力合作,携手迈步转向机智能制造新征程
近日,双方正式召开智能制造项目启动大会,本次项目受到双方公司的高度重视,冠瑞工业总经理戴朝樑、副总经理周顺进,鼎捷软件价值交付一中心副总经理鲍磊、项目经理沈斌等项目相关人员共同出席本次启动会。
冠瑞工业副总经理 周顺进
冠瑞工业副总经理周顺进首先阐明本次信息化项目的出发点:公司正处在发展壮大的关键节点上,我们迫切需要转变管理模式,将现代化信息技术、科学的管理方法和公司的制度建设系统地结合起来,鉴于鼎捷软件有着四十年的企业管理软件的开发和导入经验并属于企业管理类软件的业届翘楚,最终选择了鼎捷软件作为合作伙伴。
其次,他现场公布了成员的职位及工作内容,并指出项目的关键目标:通过加强内部控制能力精准成本核算,同时通过全方位的条码化管理使仓库管理更加智能化、简单化,促使冠瑞工业管理流程更加规范化。
最后,他认为本次信息化项目引用ERP、MES、WMS、BPM、CRM、FineReport以及PLM等信息化管理系统,产品数量虽多,但不繁杂,相信我们围绕信息化的主要逻辑,精准把握细分步骤,做到全员全心全意参与,定能使企业运营流程实现质的飞跃。
启动会上,鼎捷软件项目经理沈斌首先从管理规划和实施辅导两个方面对本次智能制造项目做出详细解读,并针对项目常见风险提出应对措施。最后,他希望项目全体项目人员都应该本着“当日事当日毕”的原则,全力推进确项目顺利上线。
鼎捷软件项目经理 沈斌
03乘风而上,共同打造企业高效运营新引擎
鼎捷软件价值交付一中心副总经理鲍磊首先代表鼎捷软件对冠瑞工业的领导及同仁的信任表示真挚的感谢,其次针对周顺进副总经理所提到的项目目标进行重申,并从数据及流程两个关键路径阐述项目的上线计划。
鼎捷软件价值交付一中心副总经理 鲍磊
最后,他表示本次启动会标志着冠瑞工业在数字化、智能化领域迈出了关键的一步。信息化、数字化和智能制造是一个使企业经营实现降本增效的手段,重要的是如何利用这些手段使企业经营改善。作为在制造领域深耕40载的数字转型服务提供商,鼎捷软件将凭借深厚的产业知识沉淀与企业服务经验,全心全意促使冠瑞工业实现研发、生产、供销、服务一体化的无缝对接和全产业链智能化。
会上,冠瑞工业总经理戴朝樑作补充发言,他表示本次启动会是贯彻信息化的工作部署大会, 召全司员工进一步统一思想、明确目标、落实措施、提高企业管理水平!
冠瑞工业总经理 戴朝樑
为确保信息化项目顺利推进,他提出了三点要求:
第一、各部门负责人要站在公司战略的角度认识实施信息化项目的意义,高度重视、全力支持信息化项目。
第二、信息化项目项目要计划周全,稳步推进。项目负责人员要秉承简单、有效、快捷的原则,制定科学可行的时间表和路线图。
第三、各功能模块的操作人员要虚心学习、主动适应。信息化项目的实施是一个软件系统和管理模式不断磨合的过程,各小组成员之间需要密切配合、多提有效建议,以任务为导向确保各项工作协同并进。
他表明本次信息化项目将会是一场艰苦的战斗,但同时也是冠瑞工业实现跨越式发展规划中最关键的项目,公司将会动用一切资源力保项目成功实施,相信双方的通力合作定能使项目取得圆满成功!
踔厉奋发,履践致远。作为创新与专业的数字价值服务提供商,鼎捷软件一直恪守“创造客户数字价值”的理念,积极为中国制造业的转型升级献计献策,使“智能制造就选鼎捷”的证言深入人心。未来,鼎捷软件将立足于自身在制造业的长期专注与沉淀,认真做好冠瑞工业信息化、智能化发展规划,利用数字技术构建汽车转向系统产业发展核心驱动力。
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