刘会计是一个勤奋上进、坚持原则的好会计。
最近，他遇到了一个麻烦事。
作为文体用品生产型企业，他们公司在县城设有样品体验店，供渠道商和消费者体验；体验店也是市场部签单的一个重要场所。
不久前，县城的一家体验店被老板把一个闲置的柜台摆上了某品牌的太阳镜。原因是这家体验店的地理位置比较好，又恰好有柜台闲置，而且进货渠道是老板的好哥们。
但是这个事情从头到尾，作为会计主管的刘会计一点也不知情。
太阳镜上架的第一天，刚好有个连锁店老板过来谈生意。看到名牌太阳镜，觉得是笔好生意。就说要进一批，市场部那个开心呀。合同谈好了，还收了订金，就等着发货。
不过呢，这个连锁店的老板是个大老板，连锁店是一般纳税人，需要开增值税专用发票。于是，事情终于到刘会计这边来了。
“刘总，我们市场部今天谈了一笔大生意，要麻烦您安排给对方开一下发票，我们好连票带货给人家发过去。”市场部的小张很开心。
“哦，好。把合同给我，我给安排一下。”刘会计也很是爽快。
但一看合同，刘会计就傻了眼了。名牌太阳镜？什么时候我们卖这个东西了？印象中没人跟他说过，库存也没见有太阳镜的购入啊。刘会计打开公司的进销存系统，查了个遍，就是找不到太阳镜这一码事。
刘会计问小张是怎么回事。小张说，他也不清楚，就是老板给安排的。那批太阳镜也没经过公司总部，直接就到门店上了架。
于是刘会计只得去问老板。老板说，就是一个好哥们有这个进货渠道，跟他打了个招呼，他觉得不要费什么劲就可以赚钱，觉得很好，就给答应了。
一向坚持原则的刘会计这会开腔了：“老板，有经济业务发生，你都不通过我财务部，你要我们有什么用呢？”
老板一向也是很大度的，立马跟刘会计道了歉。
但刘会计仍然不依不饶：“老板，开展个新业务不是这么简单的。你听我一一道来。”
“一是我们的营业范围里面没有销售太阳镜这一项，要卖眼镜，我们得去更改营业范围；”刘会计说，“二来，商品你不入库，要我怎么管？没有进项发票，又怎么要我开对应的销项发票？”
老板连连解释，这个就是好哥们说的事儿，想着不用费什么劲，货就上架了。“这不，还没来得及到你财务部来嘛。”
经老板这么一说，刘会计还是强调了一下：公司经营要好，首先业务要规范！
老板又连连称是，说自己疏忽了！
“刘会计，那这个事情交给你来规范一下，我把那哥们的电话 码给你。”
一项擦屁股习惯了的刘会计欣然领命，就去给那老板的好哥们打电话去了。
“喂，郝老板吗？我是XX公司的刘会计。这次您跟我们老板谈的眼镜的那个事，我需要跟您聊一下。一是我们需要签一下业务合同，二来，我们需要您那边开具专用发票……”
“什么？什么？专用发票，没有没有！”还没等刘会计把话说完，就被对方把话打断了。
开不了专用发票，这引起了刘会计的疑惑。于是，刘会计决定跟郝老板面对面聊聊。经过面聊，刘会计发现了真实情况：郝老板认识了一个作坊小老板，这个小老板专门仿制名牌太阳镜，像暴龙啥的。假货，怎么有发票呢？
于是，刘会计赶紧给老板汇 情况。
“您那好哥们是个坑货！”
老板一听，脸色一沉！
“那些眼镜都是假货。”
老板一听，这还得了，立马跟那好哥们确认了情况。对方支支吾吾半天。
挂了电话后，老板对刘会计说：“老刘，你说得对。做生意，首先得业务规范、财务规范，才做得长久。以后有什么新业务，一定要先找你老刘商量。”
事情就这样结束了，刘会计又给公司规避了一项大大的风险。
但是，在有点偏执的刘会计这里，他还没完。回到财务部，他立马跟部门的人交流起来。从这件事情，他总结了以下两个问题：
1.非营业执照经营范围但实际发生了的销项也要据实开具发票、申 纳税。但是存在市场监管风险，因此，最好去做工商登记变更。
2. 没有进项发票的销售，财务部要查清原因，说服业务部门取得进项发票；不然这样的销项发票真的不会开。现在大家都很明白，上下游商品不一致，“金三”系统一比对就清清楚楚。
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