真没想到！公共建筑项目竟然对 络计划应用的这么出色

工程概况

本项目由门急诊医技楼、病房楼、科研教学综合楼、分布式能源站四部分组成

1.门急诊医技楼：地下二层、地上五层、建筑总高22.80m，总建筑面积91409.05m2

2.科研教学综合楼：地上五层，建筑总高22.80m，总建筑面积9927.44m2

3.病房楼：地上二层，地上二十二层、建筑总高96.30m，总建筑面积114981.61m2

4.分布式能源站：地下三层，地上一层、建筑总高3.90m，总建筑面积2525.68m2

总建筑面积：约21.63万m2

图1-石家庄市第一医院项目效果图

本工程门急诊医技楼和病房楼均为二层地下室，基础结构形式为筏形基础，主体结构为框架剪力墙

设计床位:1518床

设计手术室:21间；日门诊量:4500人/日

机动车停车位:1070辆。

抗震设防烈度为7度，按8度采取抗震措施；

病房楼地下室负二层及门急诊医技楼负二层局部为人防工程，地下室筏板、外墙、顶板均为抗渗混凝土，抗渗等级为P8。其中病房楼区域采用C60、C50高标 混凝土。

图2-施工现场

工程特点及重难点

1、专业繁多：除了常见的给排水系统、强弱电系统、通风与空调系统等，还包括太阳能系统、净化区域的机电安装、精装区域的机电安装、消防水系统、智能化系统、 络通信系统、医疗气体、气动物流系统等，作为总包单位，需要对各个专业统筹规划。在进行机电管线综合时，须将所有专业管线全部考虑进去。

2、场地狭窄：本工程东西长270米，南北长159，基槽开挖后几无剩余场地，所以对现场交通、加工场的布置增加了极大的难度。

3、超大超厚构件多、超危大工程多：加速器室顶板厚度达到2.9米，模板支设难度较大，技术交底难度大。

图3-病房楼、能源站区域施工流水段分布图

4、工期短：总工期1200日历天，除去三个冬期政府限制施工120天/个，竣工验收及备案时间。施工的有效周期约为700天。

本工程计划定于2017年6月开始土方施工，门急诊医技楼的土方完成时间是7月底；病房楼的土方、桩基、褥垫层完成时间为8月底。时间较紧，还需土方单位按计划完成。

本工程基础阶段施工正值雨季和高温时节，对基础施工带来不小影响，而且本工程经历四个雨季和高温、四个高考、三个冬季施工，况且冬季雾霾期间管制施工时间每年120天，对工期的影响较大。

本项目 络计划编制思路及重难点

如何在如此短工期内完成如此大体量且较为复杂的医院工程，需要在资源配置、施工部署、施工计划等方面进行充分考虑，科学合理组织施工，方能完成工期履约。

为了有效的保证工期，项目部通过采用双代 络图来做总控进度计划，来保证合同工期、项目工作逻辑关系的正确，确保穿插作业及流水施工的合理性，有效利用关键线路。

运用斑马 络计划进行计划管理

（一）建立计划管理体系

本项目结合项目工期目标以及各项目管理目标，统筹考虑项目实际情况，采用斑马 络计划建立一级总控计划，确定工程关键线路和关键里程碑交付节点！

图4-项目一级总控计划

根据总控进度计划，在现有计划上进行了两次计划的精细拆解，将计划完善并细化到了工序项，时间共花费两天，共计2717项任务。并且在后续的项目观摩会上得到了大家的一致认可。

图5-计划拆分细化

（二）让计划“动起来”

结合PDCA的管理思路，项目采用三级计划管理体系（总进度计划-年（月）进度计划-周进度计划）来加强计划管理，并引导项目用 络计划科学指导施工，用关键线路控制法管控项目进度。

图6-PDCA管理思路

图7-项目进度计划研讨会

制定出来多级计划后，通过每周进行检视，设置前锋线，显示项目整体的全局观，展示计划与实际的真实差异性。

图8-前锋线管控

通过拉直前锋线，预测当前进度对关键节点的具体交付影响，并且实时预警，查看关键线路是否发生变化，方便项目部集中力量去抓主要的矛盾，进行及时的纠偏动作

这样不断的通过定期设置前锋线，进行拉直前锋线，对计划不断的对PDCA进行循环，这样才能够心里时刻有底气，保证项目进度计划按时完成

图9-前锋线管控

总 结

1.通过建立 络计划总控图，来确保本项目关键路径准确，工期无误，保证计划在编制阶段不挖坑。

2.通过设立前锋线，采用双待 络图+前锋线这种形式，方便从全局观去看待整个项目，了解现场计划与实际的真实差异性。

3.了解完现场的实际进度偏差后，拉直前锋线，自动去预测总工期和具体后续的工作影响，方便下一步进行计划优化，随时都能知道项目是否会超期，如果超期，超期几天。

4.知道项目延期，延期几天了，可以集中力量去抓关键线路，保证项目的资源及赶工优化措施的对象是正确的，从而去保障项目能够按时完工。

5.软件只是工具，主要的是为我们去提供一个很好的管理思路(PDCA)，而这种好的思路正是我们在过程中管理现场所需要具备的能力。

项目可控，从进度开始！做计划就选广联达斑马进度！