速达软件：从第十六届中国CFO大会看财务数字化转型

图片源自新理财杂志

摘要：“数字化转型不是一道选择题，而是一道必答题。答错了，答慢了，都等于落伍了。”而财务数字化转型是企业数字化转型的基础，所以对于企业的财务数字化转型尤其如此。

2022年3月18日，由新理财杂志 主办的第十六届中国CFO大会于北京正式召开。此次会议谈论到了以管资本为主的企业发展会计、企业并购、数字化与财务数字化转型和双碳背景下CFO的挑战与应对等，对于当今的财务数字化转型有着重要的指导意义。

一．数字化、数字经济、数字化转型定义

数字化是将复杂纷繁的信息转变为可以度量的数据，这些数据与目标建立起适当的数字化模型，引入计算系统，进行快速处理得出结论和结果的过程。

数字化是数字经济的基础。

数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息 络为 络为主要载体（例如互联 ），以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要经济形态。

数字经济包括数字化数字化转型、数字产业化（互联 公司、软件公司等）和产业数字化（传统行业工业进行数字化转型升级等）。

企业数字化转型是建立在其信息系统转换、升级基础上，进一步触及核心业务，对其业务活动、流程、业务模式、IT和员工能力的方方面面进行设计和调整，以新系统，是利用数字化技术及能力新建一个富有数字化的商业模式。

二．企业如何进行财务数字化转型？

在讲企业如何进行财务数字化转型之前，我们首先理清信息化系统与数字化系统的特征差异。

信息化系统特征主要是：

①内部管理需要

②封闭式自成体系

③只能利用企业内部数据

数字化系统特征主要是：

①满足顾客需要，不仅仅是为了内部管理

②开放：与客户、供应商等相关单位有接口，明确其需求

③充分利用外部大数据的数字化系统

财务数字化转型离不开数字化系统支持，所以这就是以上说明信息化系统与数字化系统特征差异的重要之处。

回归正题，企业该如何进行财务数字化转型？

1. 企业财务数字化转型应以满足用户需求作为出发点。

财务部门应从数据理解用户的痛点，提高获取和利用数据的能力，联接和预测用户的需求，快速满足用户需求。这里的用户可以分为外部对象和内部对象。

财务服务的外部对象包括投资者、信贷者和其他相关利益者等，财务服务的内部对象包括董事长、监事会、经理层、中层干部和员工等。

财务人员应综合利用财务信息，提升信息价值，满足不同对象的个性化需求，明确 表对象以及对象的需求，提升使用价值。

2. 企业财务数字化转型应以降低成本为主要抓手

数字化转型应该让企业的生产经营过程和业务系统化，优化业务流程，提升业财服务能力。

财务数字化转型应充分挖掘、分析、利用数据，穿透供产销系统，减少中间环节，为客户提供优质的产品与服务；应利用数字技术解决用工难用工贵的问题，以提高生产效率、缩短交货期、降低能源和自愈消耗、降低成本等，使企业在市场竞争中处于有利地位。

3. 企业财务数字化转型应以创新发展作为驱动力

财务数字化转型在企业中的作用，应催生出全新的财务管理流程和服务，加快企业产业链、供应链、价值链融合贯通，使上下游、生产与消费对接更加高效，供求更加平衡，合理优化资源配置，提高生产率。

4. 企业财务数字化转型应以数据资产作为管理重点

在数字化时代，数据资产是企业重要的资产之一，财务数字化转型就是要对现有数据资产进行不断收集、挖掘、分析、利用、存储等，进行成本、费用等的核算与管理，实现企业数据资产的增值，为企业持续增值提供基础与可能。

5. 企业财务数字化转型应以数字人才培养作为支撑

数字人才是推进企业财务数字化转型的核心要素。企业应推进财务数字人才的培养工作，开展多元化合作培养数字人才。

三．总结

参考资料：

第十六届中国CFO大会 新理财杂志