软件开发人员不愿付出还总想拿高薪，也许需要这样管理！

有一软件公司老板诉苦说：他们公司的软件开发人员的工资在同行业几乎是最高的、但每次做软件开发人员满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他：软件开发人员对薪酬不满意就如同老板对利润不满足；软件开发人员收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。

【软件开发人员分类】

A型——鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的软件开发人员，增加企业成本；

B型——索取型：计较利益但不愿意付出的软件开发人员，损坏团队价值；

C型——交换型：计较利益且愿付出的软件开发人员，引导与强化；

D型——雷锋型：不计较利益且愿意付出的软件开发人员，不要让雷锋吃亏。

不怕软件开发人员计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的软件开发人员，同样是一种悲哀。软件开发人员希望收入不断提升无可厚非，但必须以正面价值观来看待自己的收人，职场要抛弃的5种心理：

（1）我付出这么多为什么得这么少?(很多时候原因在自己)

（2）我只做与工资相称的工作。(那就永远拿那份工资吧）

（3）那是领导想的事。（注定永远不能当领导）

（4）不是分内事我不做。(下次别想要同事帮忙）

（5）我已经很辛苦明天再做吧。(往往这一耽误就失去机会）

对软件开发人员来说，如果你不满意收入，请接受这三条建议：

（1）将你的工资提升30%，然后问自己我要怎么做才能达到这个水平、需要多长时间可以做到?

（2）观察周围的同事或朋友，他们当中有收入高于你30%或以上的，了解他们是如何得到这个收入的?(正面思维)

（3）如果你觉得自己短期内做不到，调适自己的心态，脚踏实地工作。

对企业来说：

在企业中，计较收人但愿意付出的软件开发人员其实是好软件开发人员，可怕的是计较收入却不付出不创造的软件开发人员。更可怕的是不计较收入也不愿意付出的软件开发人员，你要养着他还没有脾气。对于不计较收人用心做事的软件开发人员，你要挖据他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要！但是满足需要不等于给软件开发人员加工资，想加薪，也要遵循原则：

让软件开发人员为自己加薪。

加薪多少，数据说话、结果导向、效果付费。

让软件开发人员参与经营，共同分享，成为利益的共同体。

做好预算管理，软件开发人员加薪与产值效益关联。

多元化激励、即时激励到位，只要达到目标、拿到结果，不怕软件开发人员多拿钱。

软件开发人员工资加了，企业利润也涨了，利益上是平衡的、共赢的。