共享门店商业模式赋能终端客户(共享门店商业模式总结)

做共享门店商业模式使用共享门店系统有助于解决门店老板和介绍人之间的信任问题，因为通过系统，介绍人推荐的新客户会被直接绑定在其账 上，新客户初次消费，以及后续的重复消费，系统都会自动把分红发到介绍人账 。

共享门店商业模式赋能终端客户

随着新零售的到来，实现了线上线下与物流的深度融合，产品价格、购物体验、产品质量得到优化，打破买卖双方的信任鸿沟，提供专业的服务和高性价比的产品给消费者。

共享门店商业模式是一种新零售模式，可以缓解传统实体店面临的压力。今天要想线下获客，必须把实体店变成沉浸式场景，除了给用户提供物质上的满足，更重要的是体验。

那么当用户需求发生变化时，大量靠卖货赚取差价的实体店就会随之消失。因为，当整个业务的结构发生变化时，人们的消费习惯发生了变化，大量靠卖货赚取差价的实体店将会消失。

1、线上获客，线下体验

未来，大量门店和个体户将消失，取而代之的是共享门店、 区电商、 红门店。如上所述，人们的需求和消费结构发生了变化。不需要去大卖场和实体店。在枕头边就可以购买同城的商品，也可以送货上门。所以在这个购物场景下，实体店需要把卖货的功能变成体验和服务的功能。

例如，目前的共享商店模式是一个在线商店和一个离线商店。线上主要以APP作为应用程序，与用户建立实时连接。在为用户提供在线购物场景的同时，用户可以获得用户数据。线下门店更多是体验场景和获客入口，即只要客户下线体验，就可以从线上导入。

2、线下推广，线上售卖

另一种 区电商模式是通过资源整合，对上整合供应链，对下整合实体店。目的是以线下实体店为入口，让店主成为 区团长，用团长做推广和营销，达到线上连锁店的效果。

这种模式甚至不需要开店，就可以靠借力思维获得源源不断的流量和业绩。我们之所以说不要再开店，是因为已经没有机会通过线下渠道卖货了。除非我们有个人IP，或者我们有 红产品和自带流量的能力，否则我们可以通过线上线下融合创造新的购物场景，否则传统的实体店就没有生存的机会。

3、多元化融合，立体式销售

现在已经没有开实体店的机会了，但是对于已经开店的店主来说，该怎么办呢？

未来，实体店老板要想生存下去，就必须拥有多个获客入口和多个销售渠道。尤其是疫情期间，线下客流和户外消费不断减少，所以想要提升实体店的业绩，就必须通过线上实现。

比如可以入驻本地服务平台，借助平台赋能，吸引本地线上消费者在线下单，就像现在的团购平台和同城电商平台一样。

在此基础上，我们还可以创建一套自己的客户圈子，打造同城客户圈子，就是通过线上线下多个入口吸引客户后，将客户引入 群，为客户推荐产品以外的附加值。

共享门店商业模式助力门店快速获客拓客

共享门店就是拥有者，与众多经营者（共享股东）共同参与店铺的运营和销售。实现参与者的角色互换，所有者和经营者具有双重角色，既是老板，又是员工。

另外，会根据每家门店的利润分红点和人员承受力，详细计算门店可增加的经营者数量，大家将齐心协力，互助互助，分享各自的经营利润收获。

简单来说，就是把闲置的资源分享给有关系的人，这些人为“共享股东”。成为共享股东，您只需支付一定的押金（押金可从消费中扣除），即可获得扩大客源的收益，无需承担任何租金、人员、设备的投资和成本。自己的客源有消费，分红股东能拿到钱，利润有保障。

有资源的人可以成为店铺的共享股东，可以通过店铺获利。通过将自己的资源引流给商家消费，可以赚取一部分利润，既不会影响店铺原有的生意，也能带来更多的生意。

同样发起人（商家）大大地减轻了开店成本和资金的压力，店铺场地和设备的利用率也更高，多店主引流也保证了店铺的客源，在同时，可以迅速使销售额达到以前的水平。

从详细了解客户需求到产品开发设计，从产品测试到产品上线，从产品上线到售后维护，无论哪个阶段，我们都以认真负责的态度为客户提供不同的专业客服，确保产品的顺利运行。