一键 修、一键接单、一键反馈,一小时快速搭建 修系统

需要 修时,您是否也有下列情况的同感?

修难:联络较麻烦,进度不可知

统计难:漏单经常有,工作难总结

管理难:维修难追溯、过程难监管

为了解决这三大难题,我们建立了操作简单、可自动跟进、并自动分析的 修系统。

  • 让维修动态可掌控
  • 让统一通知不漏单
  • 让维修数据自动总结
  • 让数据大屏展示数据
  • 先来看看系统功能点的架构:

    接下来,

    我们通过实际应用场景带入上图提到的功能点

    详细说明

    数据上 篇

    填 数据时,传统 修流程可能需要先找到app、逐个填写基本信息及 修项目后提交。

    这样的填 方式操作非常不友好

    所以,我们在设计时,优化了操作步骤。让所有基本信息根据当前人员自动带出,并且无需打开任何软件。

    修人仅需:

    扫描 修二维码(自动带出基本信息);

    ②填 具体损坏设备的详情。

    完成提交

    不仅如此,系统会保留本次填写的 修地址。当同样地点需 修时,再也无需重复录入

    我们通过一码填 ,让 修过程尽可能地减少环节。

    经过测试,填 速度至少提升35%

    智能派单篇

    为了带给全校师生和工作人员更简单的操作体验,系统提供多样派单方式:手动派单/自动派单/工单池抢单,三种派单方式。来满足不同的派单场景。

    手动派单:管理人员可直接进行人员选择派单。

    自动派单:按照需求的规则自动进行派单。

    比如,水电维修统一由维修人员A处理,电器维修统一由维修人员B处理。当不同类型的项目被发起后,系统可自动给相应维修人员发布任务。

    工单池:该功能一般是在给维修人员计算工分时会出现的需求。

    任务发布后,所有维修人员可通过公共数据库领取任务。任务被一键领取后,该任务即出现于领取人的任务中。

    增加系统的备选方式,让老师的选择不受限。真正实现让系统多跑路,让老师更方便。

    智能提醒篇

    智能提醒是派单的闭环。

    任何一种派单方式将任务进行派送后,系统可通过学校已使用的通讯方式进行通知。如钉钉、企微、微信等。

    当然,这只是基础的提醒功能。

    那么,智能从何处体现呢?

    举个例子来说, 修单中体现了希望维修人员完成的时限,那么系统可按照期待时限的前一天、即将逾期、已逾期进行提醒

    如果需要给维修人员计算工分,若未完成相对应工分的工作,也可以由系统来进行提醒。

    以上两个例子是推送给维修人员的, 修人当然也可收到其 修的事项结果。

    若对维修结果不满意还可填写 修意见或一键发起二次维修。

    修人可以在维修的任意一个过程节点获知维修进度。合理安排自己的出行。

    维修人员可以完全根据系统提醒合理的安排维修工作。提高安排效率。

    个性化监管篇

    个性化监管是整个 修业务的核心。

    我们作为专业的高校信息化建设团队,经常会思考系统可以在哪些环节帮助学校降本增效。

    个性化的监管过程就是 修系统为学校降本增效的业务核心了。

    首先,系统自动进行监管,无需人工进行数据处理

    其次是监管内容,可以说系统是将 修的整个过程分段式的,进行全方位的管理过程

    举个例子来说,

    全程监管:即从 修人申 开始,申 的项目内容、申 时间,到维修人员接单后,接单用时、处理完成的时效、用材耗材,再到将维修结果反馈给 修人的结果、 修人的满意程度、二次 修的概率,二次维修的耗时,完成度等等。全流程、全范围地进行监管。

    重点项目监管:除了日常 修工作外,学校还有设备折旧老化方面,很大概率是并非在很短的时间内可以完成维修。全程监管过程得到的数据就不会准确。因此,系统可按照某个重点的项目进行管控。

    阶段性监管:顾名思义,系统可按照某个区域的时间段进行管控。

    费控监管:维修费用可从 修的开始环节进行公开披露,维修结束维修人员还可手动签字确认金额真实性。

    监控到的各项指标,可通过数据关联功能进行展示,也可通过BI数据引擎分析,得到核心业务数据。

    数据统计篇

    数据统计是监管的输出。

    多维的数据分析,可以全面、直观地精准评估维修能效比。

    举几个例子,

    ①如全程监控中得到的申 项目内容,由系统对比以往维修项目,可得知,学校最易损耗的项目类型。

    可以判断该项目是易耗品还是非易耗品。若非易耗品,再次采购该类型的产品时,关联查看该产品的供应商(如需可关联)。

    由数据提供参考依据,用以更换厂家或提醒厂家重视产品质量。

    ②如接单用时,可对比其他维修人员的平均接单用时,从而得到平均用时。

    计算绩效时,可以平均用时作为评分标准。

    ③如反馈 修结果的数据汇总分析,满意率、二次维修率等。

    可得知整个维修部门的工作状态。

    从工单概览、维修效率分析、故障类别分析及维修人员绩效统计等等,整个后勤的维修管理一目了然。

    让数据的力量,真正地提高全域效率,降低学校成本。

    让数据可以驱动决策。

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