Fishman“创业教练”思考和总结的创业精华（五、完）

在“快鱼吃慢鱼”的互联 时代，创业公司要想在行业中获得更好的发展，就必须具有自己独特的公司文化、做事风格和管理模式。通常，这个公司创始CEO的性格特征和做事风格，也决定了一家创业公司对外的商业风格和给外人留下的总体印象。最后，在互联 “钉子模式”的产品思路下，创业公司最强调的“方向对”和“执行力”的结论，必须得由“公司理想”和“公司管理”来支撑它们。

4.2创业公司的理想；

创业公司，就跟人一样，有着远大理想、超越金钱的公司，从立志的那一刻开始，就显得那么地高瞻远瞩，百折不挠；这让传统的低买高卖的生意人，在发展道路上只能望其项背。

设置一个直达员工内心的理想，提炼一句浅显易懂的公司口 ，可以形成创业公司自己的企业文化，帮助员工分辨自己所做之事是否符合公司的愿景、价值观、对错与得失。

马云说：“让天下没有难做的生意！”，给阿里巴巴数万名员工附能了公司的国际视野和伟大使命。

乔布斯说：“求知若饥，虚心若愚、思索不同、非同凡响、活着就是为了改变世界”，他老人家，已经伟大到在宇宙中留下了不灭的印记。

小米雷军说：“创业者要志存高远、脚踏实地、顺势而为、相信梦想的力量”，小米正在这个智能时代改变着中国的制造业。

至于我个人的理想，是“为互联 行业作出贡献！”，因此我的职业生涯，基本都在围绕这条主线进行演进，这也将引领着我披荆斩棘地一路向前，虽然我的工作成就远不如互联 大佬们牛逼，但也做得比普通的互联 人优秀得多。

4.3创业公司的管理；

新创办的互联 公司，基本都是技术和产品驱动的，以项目管理、扁平结构、简单管理为主，

不需要什么太正规的公司管理，能做好以下所列的管理工作即可：

1、按公司年初制订的年度计划，开展每月工作；

2、每月公司的经营数据：现金、收入、成本、员工；

3、经营数据与年度预算比较、误差、原因、应对策略；

4、每月公司重要事宜：流水、分成、商务、拖欠、现金、成本、发薪等；

5、每周产品运营数据：流水、分成、PCU/DAU、ARPU值、版本、事故等；

6、公司各项目文档服务器、源代码的备份；

7、每月须亲笔签字事宜(租金+水电费、工资+绩效、出差+ 销、市场+采购、立项+任命等)；

8、每月简单月度考评(管理层考评、全公司考评、10%的优秀员工、绩效奖金比例等)；

9、本月节假日的安排(节假日的放假周期+调班、注意事项、假日值班表等)；

10、主营业务产品/部门的周一例会、会议记录、行动计划；

11、收取和查看产品/部门的每周工作 告，问题反馈；

12、编制和提交给投资方的月度工作 告，每月5日前发出；

13、编制集团游戏业务的季度总结PPT、参加会议、会议演示、会议记录、行动计划；

14、每周与各项目组核心负责人的周一午餐；

15、每月举办员工生日会；

16、逢特定节日的全体员工聚餐；

17、每年初、春节前的公司年会；

18、其它事宜……

(备注：Fishman“创业教练”思考和总结的创业精华(一~五) 就此完稿)。