山东天齐集团项目进度精细化管理观摩会：把控工期、进度先行

2019年8月16日，由山东天齐置业集团股份有限公司淄博区域总部恒大帝景三期项目部负责承办了施工进度和计划成本观摩会，本次观摩会约70余人参加，其中包括各个项目的总工、生产经理、技术负责人、预算主管等岗位。

工程概况

该工程主要功能为公寓住宅，基础形式为桩基础+筏板基础，框架-剪力墙结构，地下2层，地上29层，东西长44.4m，南北宽37.1m，建筑总高度92.4米，总建筑面积46770.24m2。

项目效果图

山东天齐集团项淄博恒大帝景项目

工期重点难点及周边环境分析

1. 现场东侧为已建成3#工程，南邻张店区政府，北侧为主要市政道路共青团路，周边1KM范围内存在小中高及理工大学西校区，施工现场狭窄，料厂及加工区范围狭小，夜间施工影响较大，且面临中高考停工及夜间施工噪音、光亮等造成的投诉问题。

2. 楼层单体面积较大，穿插作业较多，提升设备有限且提升工作量大。

3. 2#主体工程较已完成，1#楼结构变化较大，非标层层数加大三倍有余，主体钢筋、二次结构总量增加40％以上，应甲方要求工期节点同步，与已完成1#相比，工期进度，工期非常紧张。

斑马进度计划应用及观摩经验分享

1、项目进度精细化管理交流

项目技术总工张工对本项目计划“清明上河图”进行了讲解，包括对整个2 楼的施工思路及安排，而且以8月10 -11 的“利奇马”台风为例，详细介绍了因为不可抗力因素台风原因造成的工期滞后时，通过设置前锋线直观显示滞后的天数，根据滞后情况，拉直前锋线，项目对后续关键工作主体施工增加钢筋工和木工，保障钢筋工和木工的材料供应，缩短木工和钢筋工的工作时间，达成赶工的效果，还发现之后的6天不能一次赶回，并做好了滞后原因的记录，及相应赶工措施，下一步将剩余超期在后面抹灰环节进行了穿插施工来找回时间，遵循PDCA原理，计划拥抱变化，让项目进度时刻了然于心，后面通过斑马进度计划软件工具的辅助不断提升计划的管理能力，让项目进度真正可控！

项目“清明上河图”计划

观摩会现场讲解

2、项目经理发言

项目部经理罗总认为目前比较急切且有必要推广斑马进度应用有两方面的原因：

（1）最近在投标时发现当前招投标对工期要求非常严格，工序稍复杂的横道图无法满足工期的准确性，结果工期错误直接造成废标。

（2）甲方要求工期紧，方案前期需要做任务的穿插，压缩工期，一旦任务项增多，横道图任务关系非常乱甚至屡不清楚，只有双代 络图可以清晰做到多方位多工序的穿插施工，让工期更合理可落地。

项目经理罗总发言

3、现场经理汇

现场经理贾总从进度工期预演，统筹规划，把控进度，控制成本几方面，进行全面的汇 斑马进度在自己项目上的应用成果，也一直坚信控制工期就是控制利润，精细计划带动成本管理，增加问题发生缓冲期将PDCA的管理模式充分在现场实际施工中循环推动。精细化管理必定是未来企业发展精细化管理建设的必选题，赢得精细化、数字化才能赢得企业未来。

现场经理贾总汇 发言

工期推演结果使得工期由延迟39天，变为提前39天：

脚手架材料进场及安装 TPM的应用：

4、广联达斑马进度业务专家总结

广联达斑马进度业务专家张悦对于斑马进度计划软件做了全面的补充介绍，斑马进度为工程建设领域提供最智能、专业、易用的进度计划管理（PDCA）工具与服务！

通过双代 络图+横道图+关键线路+前锋线，辅助项目快速、有效制定合理的进度计划，打通PDCA循环，便利的实现计划动态跟踪管控与优化，增强企业竞争力、降低履约风险！

斑马进度业务专家张悦总结发言

5、公司领导讲话

天齐集团淄博区域总部分公司经理宋总指出项目计划是落地切实可行的计划，通过斑马进度计划软件把计划进行精细化，提供一个整体管控的思路，同时应用到现场和对计划成本的管控，值得学习借鉴。公司管理者可以实时查看进度和成本计划 表，各项目的总工期和关键节点工期提前滞后情况一目了然，便于进行实时工期预警，提前掌握风险，合理优化、调配公司资源，发挥整体优势。通过开展本次观摩会，希望给大家提供一个好的思路，瞄准方向扣扣子，盯紧任务钉钉子，更好地将学习成果应用到项目实践中去。

天齐集团淄博区域总部分公司经理宋总发言

6、广联达服务政策宣贯

广联达科技股份有限公司山东区域斑马产品负责人田华亭，针对斑马的服务政策进行了讲解宣贯，为天齐集团各项目的应用效果保驾护航！

山东区域斑马进度产品负责人田华亭发言

斑马进度服务政策

7、现场交流

通过现场两位讲师的讲解，参加观摩的其他项目同事对于斑马进度计划有了更深入的认识，再次走到展板面前进行详细的交流。一致认为：对于 络计划的学习势在必行，需要抓紧武装自己，把斑马进度计划软件应用切实落地，确保项目进度可控。

观摩会现场讲解

总结：

对于项目负责人而言，最难的不是现场管理与质量控制，而是运筹与计划，也就是如何解构项目的计划，如何让项目的每一个节点进度在自己的完全掌控之中！

因此，真正将项目进度管理得井然有序，让每天的项目实际进度了然于心，没有一定的工程项目管理经验和功底，没有一个好的进度管理工具来进行辅助，是很难做到的，斑马进度计划辅助各项目快速有效制定合理的进度计划，为天齐集团做精细化管理的建设助一臂之力。

后记：

在天齐集团，有一支优秀的技术骨干团队——罗大永项目部，这是一支以90后为骨干的年轻管理团队，他们思维敏捷、重视落实，工地上的进度“清明上河图”，是他们践行精细化管理迈出的坚实一步。正是这样一批优秀的青年骨干团队，作为企业精细化管理落地实施的践行者，推动着天齐集团信息化建设的前进。