如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。
结束9-10月的OKR总结，马上要梳理11-12月的OKR，是不是公司换了OKR管理方式，还不知道OKR是什么不是每次都很害怕写OKR者总觉得很迷茫，不知道目标是什么/p>
OKR 与 KPI 的区别
去年公司从KPI换OKR之后，我也有一段抓瞎的过程，然后自己找了两本书看，一本是《OKR工作法》，一本是《这就是OKR》，算是有一些经验可以分享。
首先，我们先理解OKR是什么，概念 上都有：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。国内目前做得比较好的是字节跳动。
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