小公司的软件测试

     最近换了工作，到了家比较小的公司，说比较小，是因为测试团队比较小，人数比较少，成立时间比较短。因此还在适应阶段，考虑测试如何更加有效的进行。 小公司的测试之路是走“规范化、流程化”呢是走“敏捷化”呢要研究实践。

     愚认为小公司的缺点在于“流程不完善”、“不够规范化”，如果一味去追求大公司的模式，去完善流程，追求模式化，绝对的规范化，应该是“得不偿失”的。因为这不是一朝一夕可以完成的，需要逐渐完善。但是小公司的利益渴求又很迫切，没有那么多时间等着去慢慢规范化，所以在规范化完成之前我们如何进行测试呢本人对“敏捷”也不是特别的了解，但是大概知道这是种“以人为本”的思路，由‘人“的因素来改善工作，改善产品。那么我们的测试工作应该也可以学习些这种思路。

     首先要有良好的”团队意识“、”互补意识“，只要是任务中涉及的工作，每个人都可以完成，因此可以良好调配资源。不会出现有的任务模块进度比较快、有的却很慢，导致整体进度不均衡的现象了。

     其次，既然小团队，要提高效率，并提高大家主观能动 与积极性，就应该没有绝对意义的领导和员工之分，也就是没有测试leader。但是这样如何管理日常工作进度和质量。”时间表“来管理进度，”每日或每周“例会来管理质量。具体实施还有待探讨和实践。

     最重要的，但是可能不是最紧急的，就是提高大家的能力。”技术能力“”分析能力“”合作能力“，只有大家的水平能够同时到达一定的平台以后，才能够良好的合作。但这也不是一朝一夕的事情，需要有长期的”培训与学习计划“支撑。 不断去总结摸索吧。