笔者很懒 | 4000字写写IT项目经理的“能力mvp”

【笔者简介】近3年软件开发项目管理经验，做过小项目的需求分析，也负责过千万项目的项目管理、需求开发工作。有项目管理、需求开发、内部培训、体系搭建、EPG过程改进等工作经历。

1. 不是方法论文章，侧重心得，不做过多的概念说明；
2. 一定不全，可以作为“IT项目经理能力MVP”，可自行扩展；
3. 笔者认为能力不会独立存在，需要其他的能力（技能）作为辅助或输入，文中给出能力间的关联关系；
4. 每个能力从解释、关键点、推荐书籍、实践、相关能力等五个方向简述。

一张图

从项目管理能力、个人能力、专业技能、理论基础、价值观等五个维度进行拆分，先用一张图展示核心能力。

理论基础

具体理论不细说，做一个小节。

1. CMMI、精益管理站在公司的维度进行项目管理。
2. PMP、Scrum、OKR是从团队/个人的维度进行项目管理。
3. NPDP是产品开发维度的管理。
4. DevOps、CI/CD、XP、MDD、TDD等属于解决开发效率或开发质量的技术概念。

价值观

项目经理价值观含敬业、诚信、遵守制度、决心、专注力、积极性、创造力、学习、思考。

1. 敬业、诚信、遵守制度决定能不能走得远。
2. 学习、思考决定能不能走得快。
3. 积极性、创造力决定创造价值的多少。
4. 决心、专注力决定能不能成功。

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