做项目管理很累，应该怎么缓解

　　做项目管理，看起来很轻松，实际上很累。尤其是没有掌握一些好的管理方法，对于项目管理单靠感觉来管理的话，做项目管理能够让你心力憔悴。一些项目经理开始做PM，已经做了多年，职位是上升了，但是管理项目有时候还是会力不从心，感觉越累越疲倦。那么，做项目管理很累，应该怎么缓解呢/p>

　　“累”要从两个方面看，如果是‘身体累’，可能是工做量太大了;可利用项目管理方法，将你手上的工作分解，然后根据功能、类型分配出去;如果是‘身心累’，可能是事业环境因素或者风险识别不足;针对这样的情况需要你做好沟通管理和做好风险应对措施。

　　如果只是工作累了，项目管理没有问题的话。工作之余多和朋友和家人聊聊，和家人在一起的快乐能够消除一切烦恼，想想贤惠的妻子、可爱的孩子，一切的辛苦都值了，一切都是为了让家人过的好，常这样想想，生活就有了动力，就不会那么累了。

　　但是，如果你觉得项目管理的不好，人员不是很配合的话。不防试试从这几方面考虑考虑：

　　一：计划。

　　项目经理是管计划，做一个完整的计划，让组织跟着计划走。这样项目经理的工作就会轻松和有条理，就更显轻松。

　　二：授权。

　　项目经理要合理授权，项目完成靠的是团队，让你的直接下属去分担你的工作吧。

　　三：沟通。

　　这个比较宽泛，只想说明一点，要让你的项目团队成员有参与感。否则你将会花费很多时间和精力。

　　四：工具

　　引入项目管理软件，结合团队的自身的特点建立管理流程和制度，逐步向依靠流程和制度管理方向转变。不能啥事儿都靠人来管。

　　好的管理者，需要学会很好发挥项目团队成员能力，让项目成员得到成长的同时，也使得项目工作更好实现了。现代化管理，通过合适项目管理软件，来辅助管理项目，能够减少管理工作量，提高项目管理效率和质量。如果是做科研项目的朋友，不妨试试拓源优课的科研管理系统。

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