1、缘起
最近公司项目开发工作比较繁重，为了激励大家，公司决定拿出一部分奖金给大家发放。作为项目经理，需要考虑尽可能保证公平，根据大家的贡献值，拿到相应的奖金。
2、各岗位共享占比
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工作分工 |
贡献占比 |
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设计（概要、详细） |
25% |
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项目负责人 |
10% |
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后端接口开发 |
25% |
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前端界面开发 |
25% |
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测试 |
15% |
3、思路
我首先根据开发中的岗位，拟定各岗位在项目中的贡献标准占比。每一个开发任务过来，根据难度和复杂度评估一个贡献值。
然后，根据每个人在项目或任务中的参与度，给一个贡献值。如果有特殊情况，可以适当的调整贡献值。一段时间后，根据
所有人的贡献值比例，大家共同分配奖金。
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