互联 系统的稳定性思考

互联 产品迭代速度很快，推崇快速推出、快速试错、快速占据市场先机，求快是一个显性要求，交付质量和稳定性又是一个隐性要求。个人理解涉及稳定性相关的内容实在太多，大到整个战略方向、宏观架构，小到一次需求改动、一次用户访问，都可能直接或间接影响到稳定性。

从工程架构角度思考，良好的系统架构、测试运维机制、意识与能力是必备的关键因素。

系统架构

总是要尽量拥有良好的系统架构实现，架构设计要消除单点、确保数据一致性、强弱依赖梳理和降级、热点和极限值处理、离线数据流以及异常情况处理。

测试运维

单元测试、回归测试、日志巡检、定期排查线上隐患、日常演练机制（预案演练，模拟线上故障），服务快速回滚，数据快速回溯等都是可参考稳定性机制。

意识与能力

人的意识很重要，专业能力可以锻炼培养。罗列出关键链路，数据与模块，这部分功能一旦受到影响，团队内应该都能尽快发现影响点，出现问题也能尽快定位问题。

从业务需求角度思考，良好的业务认知、需求理解是间接支撑稳定性的必备因素。

业务认知

大型互联 系统业务架构繁杂，不定期进行宏观业务认知、业务方向总结，使全体参与者都能从大局出发思考自己负责的领域。

需求理解

需求务必做到清晰明确，落wiki，对应的方案由方案参与者设定并明确清楚，不留模糊地带。

低价值、无效需求能否不接。

从组织协作思考，良好的项目管理、团队协作是提升稳定性的必要因素。

项目管理

一般理解，工作范围（需求）、时间（交付时间）、质量、成本（人 & 机器资源等）是项目管理四要素，这四个要素互相关联又互相制约，因此要保障好质量就必须要考虑怎么管理好其他3个要素。

橙心现在是类似于敏捷开发的项目管理方式，项目总是求快，尽量合理的分配任务及任务优先级也是确保稳定性的关键。（引用《道德经》：持而盈之，不知其已；揣而锐之，不可长保。）

团队协作

大公司跨团队之间都是各自为政的信息孤岛，组织不定期进行跨团队分享，加强跨团队间学习与了解。