最近更新频率比较低，第一个原因是最近真的比较懒了，发现自己的输出快开始跟不上了。其次呢，是有比较多非常重要的事情一直在做着，本身也在自我迭代去尝试一些之前做过，可能也不太会去做的事情，效果整体也还不错。
之前年终总结不是说了去年尝试考了两个证嘛，有一个还没出炉那种。出炉了，去年拿下了 PMP 证书。先不说 PMP 证书本身的含金量，以及 PMP 体系本身的一些价值，我觉得考过 PMP 这件事情对我来说有两个核心的价值。第一是我可以在软件领域项目化工程化实现我想做的一些事情，用项目工程的思维去组织问题解决问题，拥有了一个解决问题思维的方法框架。第二个也是更重要的，是一个证据的问题，虽然很多同学可能会零零散散学很多很多的解决问题的方案和思路，但是就是这些证据，让我们平日里的语言更加自信，更加相信自己所学有成，更加放心更加有底气。关于项目管理这件事情，考个证我觉得，至少是比只听别人说听别人讲课，零零散散是更加有帮助的，关于其他专业技能我觉得也一样，只要有证的，只要这个钱对你来说没什么影响，我建议你不妨去 个考试搞个证，跟自己闷头学习不一样。无论你承认不承认，体系化运作，就是跟想到啥就干啥更加高效，这个世界也几乎都是体系化运作的结果。
无论何事，反馈二字，很重要。反馈二字，在当今世界都有举足轻重的作用。量化交易没有反馈就是下盲注，互联 产品没有反馈就是闷头造车，机器学习没有反馈就是废物，深度学习没有反馈也是废物，任何的数据流程没有反馈也是。有反馈才有改进，才有底气，才有可能投入更多的资源。这个世界就是基于反馈，不断调整的过程。
所以其实嘛，谋事在人，而没有说成事在人。因为现如今，很多事情只要没有人主动去谋，这个事情铁定是做不成的，百分之九十，世界上其实并没有自然自然就能成的事情。能成的事情，总是顺应着时代的召唤，然后会很多人不断在干预，也不断在观察它的自然变化。
跟你们分享一个能极大程度提高成事成功率的方法，很难，但绝对有用。
1. 多跟你的朋友们聊天，最好是跟那些在一些方面能跟你形成互补的，或者简单来说就是业界比你厉害的人。
2. 在聊天的过程中，形成你自己的思考，用笔记下来。
3. 反复思考，反复论证该事的可行性，快速形成解决方案。该过程可以跟你的朋友一起制定。
4.组建一个小 team ，将他们一起拉入到你的队伍中，一起完成这件事情。
5.设定计划和目标，阶段性地，快速地，完成一个又一个的里程碑。
这套方案我已经使用过很多次了，孤军奋战固然是值得歌颂的，但是想做一些事，还是需要依靠团队的力量，依靠那些比你厉害的人的力量。很多事情你解决不了就是解决不了，对于高手来说，就是喝口水的功夫，难点在于，如何说服高手进入到你的规划里，而你也进去到高手的规划里。
就这样，请继续爱我~
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