暂时忘记一会儿敏捷,假设你就是客户。资金和项目可都是你自己的,你已经雇用了顶尖的团队去交付你想要的软件。
怎样才能让你相信所雇用的团队正在进行实际交付nbsp;是一摞摞的文件、计划和 告,还是每周都定期交付了你认为具有最重要特性并且测试过的可工作软件呢/span>
所以当开始以客户的视角来审视软件交付时,你也就步入正轨了。
(1) 要将大问题拆分为许多小问题。
项目会有偶然情况发生,事情也会发生变化。一周中最重要的事情也可能被移到下一周。
如果创建一个计划后只是循规蹈矩,那么当实施计划时就无法做到收放自如、随需应变。当现实破坏了计划,你要改变的是计划而不是现实,其原因也正是如此。
(6)要勇于负责。
如果你承诺每周都交付一些有价值的东西,然后向客户展示将他们的钱用在了哪方面,那么你要勇于负责。
需要控制质量。
需要控制进度。
需要设定期望值。
需要花钱时就像在掏自己的钱包,要格外吝惜。
——摘自《敏捷武士：看敏捷高手交付卓越软件》
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