对于“团队”和“流程”的一些理解

    阅读了《构建之法》第五章节后，我对“团队”的“流程”又有了新的理解。接下来我将通过这篇文章一一阐述我所认识到的团队和流程。

一、什么是团队/span>

    团队是由一群特定的人组成，这些人有着共同的目标，他们按照一些特定的规则行动，最终达成那个目标。

二、我所认为的“理想团队模式”构建

    构建团队是为了达成某个目的，因此，我认为所谓“理想的”团队模式应该满足一下几点：（1）团队中精通不同领域的“专家”，一出手就能解决难题。（2）团队成员只关注属于自己领域的问题。（3）团队中有一个领导者，能够协同团队成员在各自不同的领域同时开展工作。（4）团队配合默契，有一套常用的运作方式，系统化地解决问题。

    在《构建之法》中提到了许多不同的团队模式，其中符合我所认为的理想团队模式，大概是“特工团队（SWAT）”与“交响乐团模式（Orchestra）”的结合。“特工团队”是指由一些有特殊技能的专业人士组成，负责解决一些棘手而又紧迫的问题的团队。这些人能在某一领域达到“专家”、“高手”的地位。而“交响乐团模式”则是效仿交响乐团产生的模式，这个模式往往有这几个特点：门类齐全；每个部门各司其职，不管闲事；行动有规范，听从指挥；解决问题模式化，重在执行。

    我构建的理想团队模式则是在“交响乐团模式”的基础上，再加入了“特工团队”，要求由不同领域的“专家”来领导各个部门，并且听从同一个指挥的领导。因为在我看来，“交响乐团模式”的最大优势就是可扩展性，不仅可以扩展出新的部门，在一个部门中也很容易接纳新的成员。这样在做到“门类齐全”的同时，对每个领域的精通程度也在不断增加，从而实现高效地达成目标。

    当然，我发现这样的团队模式也有缺点。书中还提到一种模式，称为“官僚模式（Bureaucratic Model）”。这种模式有一重大隐患，由于存在领导和被领导的关系，每个部门的负责人都希望自己的部门比别的部门做得好，导致很多无谓的算计，甚至贬低别的部门的贡献。当我提出的理想团队模式扩展的越来越大时，很容易存在“官僚模式”中表现出的隐患。

三、什么是流程/span>

    流程是指一系列连续并且有规律的行动。

四、什么是软件流程/span>

    软件流程则是指开发软件时必须的一系列规范性的操作，包括需求分析、功能设计、算法实现、结构设计、程序调试、软件测试、软件交付。针对不同模式，软件流程也可做相应调整。总的来说，软件流程决定了软件的成败。