Scrum

Jeff Sutherland

学和概率学。11年军旅生涯结束后，他成为了科罗拉多医学院的教师并获得了博士学位。在诺贝尔化学奖得主莱纳斯·鲍林的赞助下，他以放射学、生物学及预防医学助理教授的身份参与了维生素与癌症研究中心的创立，担任八年国家癌症中心的主要研究员，负责科罗拉多地区所有癌症患者的数据统计和IT方案与研究，整合了国家注册、临床试验、流行病学研究和癌变的超级计算机数学模型。1983年，他进入了一家遍及北美、经营着150家银行的公司，职务为先进系统副总裁及ATM业务部总经理。此后，Sutherland先后担任了11家软件公司的CEO、CTO或者工程副总裁，积累了丰富的软件开发经验。 ^[1]

Ken Schwaber

　　Ken Schwaber最初的职业也很特别——商船经理。在随后40多年开发生涯的前10年中，他曾经编写过操作系统，搞过嵌入式，为IBM大型机开发系统软件；先后在芝加哥大学、伊利诺伊理工学院、王安公司实验室工作，   

Ken Schwaber

并逐渐展现出在软件开发方法上的天赋。在CASE工具和结构化方法热门的时候，他自己创办了ADM公司，从事软件开发方法培训服务。期间，公司开发了软件方法自动化工具MATE，用来生成各种软件流程所需的模板、计划等，生意很好。 ^[2]

合作经历

　　1986年，竹内弘高和  野中郁次郎 阐述了一种新的整体性的方法 ，该方法能够提高商业 新产品开发 的速度和灵活性：他们将这种新的’ 整体性方法与橄榄球 相比较，前者各阶段相互重叠，并且由一个跨职能团队在不同的阶段完成整个过程，而后者整个团队 “tries to go to the distance as a unit, passing the ball back and forth” 。他们对来自汽车，照片机器，计算机和打印机等产业的案例进行了研究。1991年，DeGrace和Stahl在《Wicked Problems, Righteous Solutions》一书中将这种方法称为  Scrum ，在竹内弘高和 野中郁次郎的文章中提到的橄榄球术语。1990年代初，肯·施瓦伯在其公司使用了一种方法Advanced Development Methods（先进开发方法），这种方法后来发展为Scrum。同时，杰夫·萨瑟兰在Easel公司开发了一种类似的方法，并首次称之为Scrum。1995年，在奥斯汀举办的OOPSLA ’95上，萨瑟兰和施瓦伯联合发表了论文首次提出了Scrum概念。施瓦伯和萨瑟兰在接下的几年里合作，将上述的文章，他们的经验，以及业界的最佳实践融合起来，形成我们现在所知的Scrum。2001年，施瓦伯与 麦克·比窦（Mike Beedle）合著了《敏捷软件开发-使用Scrum过程》一书，介绍了Scrum方法。

　　Scrum过程

　　Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的 Scrum主管 角色负责维护过程和任务， 产品负责人 代表利益所有者， 开发团队 包括了所有开发人员。 　　在每一次冲刺（一个15到30 天周期 ，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出） 软件 的一个增量。每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog）， 产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。哪些订单项会被加入一次冲刺由冲刺计划会议决定。 在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。 在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。 　　管理Scrum过程有很多实施方法，从白板上的即时贴到 软件包 。Scrum最大的好处是它非常容易学习，而且应用Scrum不需要太多的投入。

　　Scrum定义了许多角色，根据猪和鸡的笑话分为两组， 猪 和 鸡 　　一天，一头猪和一只鸡在路上散步，鸡看了一下猪说，“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样，猪回头看了一下鸡说，“好主意，那你准备给餐馆卖什么呢，鸡想了想说“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样，“我不这么认为”，猪说，“我全身投入，而你只是参与而已”

“猪”角色

　　 猪  是全身投入项目和Scrum过程的人； they are the ones with “their bacon on the line.” 　　产品负责人代表了客户的意愿。这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。产品负责人编写 用户故事，排出优先级，并放入产品订单。Scrum主管（或促进者）Scrum主管促进  Scrum 过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。Scrum主管并非团队的领导（由于他们是自我组织的），而是负责屏蔽外界对开发团队的干扰。Scrum主管确保Scrum过程按照初衷使用。Scrum主管是规则的执行者。开发团队负责交付产品的团队。由5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成的小团队完成实际的开发工作。。

“鸡”角色