软件企业管理——无为而无不为
企业道德和文化会潜移默化的影响到个人道德和文化的修养，没有好的企业道德价值观跟谈不上要求员工有 好的职业精神。对于团队文化中经常谈及到的开放，包容，沟通，协助，诚信，这些都来自于企业核心价值观和企业文化的指引。企业文化不是无源之水，无根之 木，它根植于现实的土壤，并受现实的力量所左右。原来我们谈的比较多的是大企业靠企业文化，小企业靠的是个人领导魅力和权威，当时我们必须要纠正这个看 法，小企业同样需要企业文化，只不过是企业文化的形成更多的是由团队文化提炼而成。
对于企业管理的基本方法，书里面谈到了法治和人治， 这两方面并不矛盾必须要相互依托和补充才能够管理好企业。法治的重点是纪律，规程，流程，制度；而人治的重点是人性化。法治期望的是通过流程和过程来保证 目标的达成，人治考虑的是充分授权和目标管理。注意人治不是完全凭借经验主义做事情而不讲方式和方法，人治的重点是法治里面要充分考虑人性化管理的内容。 对于人治更应该理解为做人的方法和价值观，包括我们谈的诚信，包容，协作，专业等，这些都借阅了大量的儒学仁义礼智信的思想；而法治更多的这是借鉴的原来 的法家的思想，强调法，势，术的重要性。而企业管理的根本目标则是让企业管理制定的法成为个人自我的一种潜移默化的习惯，这才是我们追求的境界，只有在这 种情况下法治和人治才能够很好的融合，即我们所说的要以道驭术，也即是《道德经》谈的道法自然，无为而无不为。
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