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自6月份成立“开放组织”以来，我收到了有关我们为什么选择通过传统出版商发行图书的问题。 有些人想知道为什么我们不发行具有创用CC许可的书，以便人们可以根据需要重新混合，重新分发甚至翻译这本书。 其他人想知道为什么我们不对它进行众筹，以便它的听众与它的成功更多地联系在一起。 一些人问我们为什么不简单地在线免费下载该书。
HBR还提供了其他功能：读者的信任，他们希望它能够提供有价值的东西（我们的客户期望Red Hat提供有价值的，经过测试的解决方案）。 我们知道，通过聘请这样一位受人尊敬的合作伙伴，我们不仅将从HBR的资源和专业知识中受益，而且将从HBR的良好声誉中受益。
与Red Hat一样，专业印刷机在工作时也会产生费用。 因此，他们需要一种能够使企业可持续发展的收入模型。 对于HBR，此模型涉及出售通过传统版权条款获得许可的材料。 HBR告诉我们，零售店是诸如The Open Organization之类的商业书籍需求的主要驱动力，而这些商店（具有面向消费者的宝贵货架空间）需要一本实体书来销售。 他们通常不愿意投资展示可以免费下载的书。
最后，我们认为采用传统的图书出版模式将最有助于我们实现目标：尽可能广泛地分发开放组织 ，并发展我们希望与之共鸣的领导者 区。 顺便说一句，发展该 区还需要付出努力和资源。 HBR通过在行业盛会上推广该书并确保在主要零售店的桌子空间而为该书的成功进行了大量投资。 我们将这些贡献与我们自己的 区建设工作相匹配，特别是在Opensource.com的特殊部分的发布中，可以进行有关该书思想的讨论。
此外，重要的是要认识到Red Hat不会从本书中获利。 尽管我们将用书中的部分收入来支付写书的费用，但是当我们支付了这些费用后，我们会将所有剩余收益捐赠给电子前沿基金会（Electronic Frontier Foundation），这是一个捍卫数字世界公民自由的非营利组织。
运营组织意味着找到在成功道路上与各种合作伙伴合作的机会。 出版有关开放组织的书也没有什么不同。
翻译自: https://opensource.com/open-organization/15/8/open-source-software-book-more-its-content
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