《软件工程之美》总结二：项目规划

可行性研究

可行性研究通常讲的是如何科学地论证项目的可行性，以及这个项目是不是值得做

对于软件项目的可行性研究，主要从三个方面入手： 经济可行性、技术可行性、 会可行性。

经济可行性：
从成本和收益角度分析，看投入产出比；
不仅要分析短期利益，还要分析长期利益，看是不是值得做

技术可行性：
软件项目最终是需要人通过技术来实现的，所以要分析技术上是不是可行

会可行性：
会可行性涉及法律、道德、 会影响等 会因素

项目管理

需要逐步转变思维，从技术思维到工程思维，不要仅仅局限于自己负责的一个小模块，而是要多从项目的整体去思考

项目管理核心就是管理好人和事

人

1 管理好客户的预期

在项目的质量、范围、时间、成本上达到要求，重要的是达到一个平衡，可参考https://blog.csdn.net/qq_41594698/article/details/107558230的平衡质量、时间、成本

2 管理好项目成员

使用流程和规范让项目成员紧密协作，好的项目管理，不需要直接去管人，而是管理好流程规范，项目成员也不需要按照项目经理的指令干活，而是遵循流程规范来干活（参考”流程和规范“部分，工具可参考”项目管理工具“部分）

事

为了完成项目目标，在整个开发过程 中所产生的一系列任务

对项目中事情的管理，本质上就是对软件开发过程的管理

1 选择适合项目的开发模式

瀑布捷样可参考https://blog.csdn.net/qq_41594698/article/details/107558230

2 制定好项目计划

3 对计划进行跟踪和控制，同时做好风险管理

可参考”风险管理“部分

总结

在看板视图上的所有 Ticket可以很直观的看出哪些还没开始，哪些进行中，哪些已经完成

风险管理

风险是指不确定的事件，一旦发生，将会造成消极的影响

风险包含两个方面的内容： 发生后，会造成什么样的损失发生的概率有多大风险 = 损失 x 发生概率）

项目中的任务都思考一下它最坏的结果是 什么，如果最坏的结果不能接受，就说明要有个 B 计划，考虑风险管理了

应对策略：

被动应对：风险已经发生，造成了问题才被动应对

有备无患：事先制定好风险发生后的补救方案，但没有任何防范措施

防患未然：对可能的风险做出防范，并把风险防范作为项目任务的一部分

如何进行风险管理

1 风险识别：识别可能的风险

项目风险：项目预算、进度、用户和需求等方面的问题

人员风险：人员离职、人手不足等问题

技术风险：采用的技术所可能带来的风险

商业风险：与市场、产品策略等有关的商业风险

使用检查表法，将风险分类列成清单进行对照

2 风险量化：对风险进行评估量化

3 应对计划：对风险制定应对策略

回避风险——更改导致风险的方案

转移风险——将损失转嫁出去

缓解风险——降低风险发生概率或减少可能造成的损失

接受风险——撞翻南山，获新天地

4 风险监控：对风险进行监控预警