轻松scrum之旅—敏捷开发故事

简要介绍

根据书中内容，总结一下Scrum开发基本的知识：

David的敏捷开发培训–什么是敏捷开发

回家的启发：

stakeholders，我们所有的目标是为了实现利益相关者的利益
sustainable pace，保持一个可以持续的进度，决不能太累
自我管理的团队

敏捷价值观

个体和交互重于过程和工具
可以工作的软件重于面面俱到的文档
客户协作重于合同谈判
随时响应变化重于遵循计划

核心思想

适应变化和以人为本

其他

1, 敏捷开发方法是面向人的而非面向过程
2, 敏捷开发方法是“主动适应”而不是“预先设定的”

敏捷开发的理念

信任开发团队，信任每一个人

敏捷开发中的管理

两个故事

买土豆的故事
“鸡”和“猪”的故事

敏捷开发的软素质

A very good team player
Excellent communication skills
Open minded, pro-active, and self-motivated

敏捷开发过程比较

XP
RUP
Lean

Scrum总体结构

Sprint目标：

Sprint Goal是个鼓舞士气的好工具。

代理Scrum Master给我的启示：

真正的Scrum Master要能够排除开发人员和产品负责人之间的障碍，确保Scrum达成目标，实现投资回 最大化，确保团队进度，确保团队状态具有高度的可视性，激发团队创造力，提高团队开发水平，采用各种优秀的工程实践，提高生产力等。

其他知识点

两个Sprint之间的缓冲时间，可以起到承上启下的作用。

Team Pulse Survey统计结果的各项实际上告诉我们应该如何成为一个成熟的Scrum团队

Scrum要求在一个Sprint中团队成员高度稳定

持续集成是敏捷开发中核心的工程实践，它是敏捷产出“可以工作的软件”（Working Sofeware）的有利保障。