技术管理者如何快速提升领导力？

对很多国内同行来说，走到管理岗位通常也是最后必须面对的抉择。但是转型过程苦多乐少，也见过很多不尽如人意的案例。
管理是人类非常伟大的艺术，在 会分工越来越细的今天，如果没有管理是不可想象的。而长期从事具体技术研发，往往忽视了它的价值。技术引领，业务驱动，还是相互支撑，这是一个由来已久的争论。明白技术团队的定位和价值，才能更好的走向转型。
技术管理者是否一定要很懂技术br> 技术人员往往文人相轻，如果技术不够，如何服众，何况技术的广度和深度不断被发掘，延展。方方面面都掌握完全是没有可能的，技术管理者的价值在于和业务部门沟通的桥梁，指明技术发展方向，更多体现的是全局的视角，未来的视角。
一直以来对敏捷总有一种说不清的神圣感。只有真正经历了大型项目才能明白，不管什么方法，最终在落地的时候，一定是会有很多特殊情况需要去处理，会涉及到方方面面的诉求，看起来很美好的工具，理论，落到实处的时候，一定是需要制度，流程，工具去配合，才能发挥最大的价值。这个过程需要很多部门的参与，协同，平衡。只有这些都到位了，才能给整个技术团队营造宽松的环境。