这是一本值得一读的书, 特别当你仍然怀着创业和成功的梦想心不死时……
通过这本书,这是我第一次听说译言 ,这是一个很好的开始…..
简介：
my digest:
1. 如果以人均在 站上花费的时间来作为衡量标准，那么Facebook是全球排名第一的 站。
–>> 如果我做一个 站，衡量它成功与否的标准是什么呢留在 站上的时间无疑是很有意义的一个指标，但有没有其他标准是同样有意义的甚至更有意义，这个标准可能只针对某个特定的领域。
2. Facebook在夏天的时候发布了它的API平台，从此掀起了一场互联 革命。
–>>这是一个开放的年代，如果你做的东西不是open source，那你一定要有一个API平台。团结就是力量啊。
3. Facebook是世界上 页浏览次数除以程序员人数所得比例最高的公司.
4. 于是我做出了一个决定,一个我一生里最棒的面试决定:要么翻倍,要么输光. “你再给我一道题吧
–>>这是一个不错的主意, 我想大多数面试官都会同意的,呵呵.
5. Virgil <<Aeneid>>: Forsan et heac olim meminisse iuvabit
也许有一天,我们回想起今天的经历,甚至会觉得很有趣呢.
–>> 在墙上写上这些你的价值观, 每天看到,每天都充满干劲.
6. 要想找到属于自己的创业梦想，要么从头做起，要么发现一个刚刚起步但却前程似锦的创业团队. 要发现这样一个团队需要两个要素:运气和判断.
7. 寻梦的要点:
* 在我之前加入Facebook的每个人，同扎克之间都是很知根知底的。从这里你该学到，要紧跟你那些才华横溢的朋友，并且鼓励他们去成功！
–>> 如果你自己不够才华横溢, 是的, 这是你唯一的机会了.
* 紧跟所有有才华的朋友并不现实，所以要能够明智地取舍。如果某个朋友恰好有个让你激动万分的创意，你就该好好想想，自己怎样才能不遗余力地帮助他实现这个创意。
* 一旦你加入了团队并且感觉良好的话，要努力让自己变得对团队不可或缺。团队的创始人所需要的，是能够完全信赖的高效的执行者，是能够了解其心意的人。开创 一个新公司，有太多的事情要做。创始人头脑中的想法——如果你能够很好地实施的话——才是最有价值的。相比之下，你对公司应该怎样运作的想法，只会是不合时宜的捣乱。
–>> 既要紧跟才华横溢的朋友,又要和他有一样的价值观,听上去似乎很难. 或者说在你和他的观点不是完全一样的情况下, 你是更相信他呢还是自己, 这个选择没有对错, 也没有标准答案.
* 要有很强的适应力。熟练掌握那些最需要的技能——不论它是什么。年轻人在这方面有绝对的优势，而且是得天独厚的优势。达斯汀还在“睡在我上铺的兄弟”时代 就成为了扎克的左膀右臂。是他把站点扩张到了所有的校园，一路上披荆斩棘，学习一切需要的东西，包括编程和各种技术。
* 行胜于言。不要空谈，也不要质疑。只管去做。创业团队需要用最快的速度完成很多事情——不管是用什么办法。
8. “只管去做”（Just do it）这句话意味深长，它所体现的是一种态度。它意味着快速地做出抉择，并矢志向前直到达成目标；它还意味着不要无休止地询问应该怎样做，就按你认为的最佳办法去做吧。没有多少时间可以留给完美主义；你的激情和态度才是关键。理智的人会考虑实际情况，特别是时间上的限制。
–>>就像世界上没有绝对的完美一样, 看来完美主意这注定要失败,可悲可叹.
9. 那么，在你众多朋友们的好主意里，哪一个会成长为下一个巨无霸公司呢/p>
*第一个检验标准就是激情。你的朋友要坚信他的主意是最好的，并准备投入自己的毕生精力。
*第二个检验标准是未来的宏图能通过简单的几个小步骤来实现。一个创意，应该不需要很长的时间或大量的工作，就能够成为现实。即使再复杂的构思，也必须从一 个易于理解和完成的，单纯、简单的项目开始。如果这种从简单创意到宏伟图景的阶梯非常清晰的话，就是好迹象。相反，如果你的领头羊还不清楚首先要做什么以 及最终完成的是什么，那就比较糟糕了.
*第三个检验标准是能否得到参与者迅速、有力的支持。最先产生创意的人可能不太容易说服其他人参与——每个人都很忙——但是如果你是该创意最初的参与者，请记住，你很可能不是第一个听到该想法的人。考虑一下，为什么其他人没有为这个想法兴奋起来。
*第四个检验标准是低用户流失率和用户使用率的增长。 站用户是趋向于更积极地参与和依赖于该 站，还是逐渐地流失掉过分析用户在站点上的使用模式，你 可以知道现有的用户是否喜欢这个站点。如果是的话，他们会花更多的时间和更多的精力在上面。而一旦他们这样做了，那么和这些用户志趣相投的人也会这样做。
10. 如果你想加入一个创业团队的话，那么就请到一个创业公司聚集的地方，在从这些公司里寻找大赢家的同时，或是在按照自己的想法创业期间，去结识那些公司的创 始人——不仅仅要认识——还要了解他们。采用这样的战略思维，将会使你更有可能找到下一个类似Facebook的机遇。
11. 保罗·格拉汉姆引用雅虎首席工程师佐德·纳泽姆（Zod Nazem）的话说，他宁愿雇用那些自己尝试创业但是失败的人，也不愿雇用那些大公司里工蜂一样勤勤恳恳的工程师。
–>> 看来创业除了是精神财富外, 本身就是一个不错的提升就业竟争力的因素.
12. 搭建一个 站的门槛现在大大地降低, 变得越来也容易.后面会提到, Facebook已经是扎克搭建得第三或者是第四个 站了.
–>>即便是天才级得程序员也不会一蹴而就得, 不要想得太多, just do it!
13. 如果 站得理念是可行得,那么聘请优秀得工程师来实现 站是一件相对简单得事情.
–>>这就是今天中国和美国根本得差距所在.
14. 为了找到好的创意，诺亚的建议是，想想看有哪些事情人们每天都需要花30分钟的时间来做，并经常为些感到头疼，想想看能否设法使之自动化，或者节省所花时 间的一半以上。除些之外，还有没有什么其他方法可以让我们找出那些易于实现，又能节省众大量时间和精力的服务呢
–>> Great idea!
15. 一旦你投身于一个创意，先给自己列个单子，对自己承诺一系列在放弃前必须完成的。然后就按照这个单子去做，只问耕耘不问收获地一个个完成这些工作。这个策略会帮助你路过不可避免的挫折和挑战，而这正是创业的价值所有。
–>> 嗯,对的, 就象two and a half men里那个被老婆抛弃的家伙(名字忘了)一样, 左变列上干某件事的好处,右边列上对应的坏处, 唉, 离婚的时候可不管用了.
16. 在心理上克服无法避免的困难和挫折并非易事,否则每个人都会成为 络时代的百万富翁.
–>> 大多数的失败是拜在了自己面前. 记住, 战胜自我就能战胜一切!
17. 你是如何定义一个成功的 站的呢/p>
–> 每个人在搭建自己的 站前最好把这个问题想的非成清楚才行.
18. 每当我自己觉得老了的时候,我就去跑马拉松.这个办法到现在都很有效.
–> 谁都需要这样一个方法,在没有其他方法之前, 这也是个不错的主意.
19. 不过,即使以我们的名声以及在硅谷心脏地带也算不菲的高额薪酬,公司仍然耗费了巨大的时间成本,努力,并依靠招聘人员的全身心投入,才将开发团队最终组建起来.
–>> 是的,招聘永远是件难事. 而且估计facebook招聘的原则是宁缺勿滥.
20. 由于facebook已经相当成功并且多少有些利润,它在所有的财务谈判中一直占据有利地位.
–>> 天使基金不是天使,还是自己先勒紧裤腰带吧.
21. Facebook的领导团队问题知道何时应该关闭与长远目标不符的项目并裁撤员工来保证资源的最佳配置，这是公司节约开支的一个绝招。 即使某人是一个好员工,管理层也会尝试寻找更合适的替代人选.
–>> 这个方法要基于员工和老板之间的相互理解和默契了.
22. 也许对一个创业者而言，最艰难的决定就是什么时候应该放弃一个失败的创意。
–>> 这个股市中,决定卖出点或者止损点是最困难的似乎差不多.
23.扎克也擅长于发现什么是他所不知道的，并找到合适的人来教他。他不会在愚蠢的问题上浪费时间，总能直击要害。他也善于听取和学习。扎克总是力争把事情简单化。
–>>另一个问题是说,作为领导本身不需要面面俱到,什么都懂,关键是你能找到合适的人去解决问题.
24. 这就是扎克，他很在意那些为他工作的关键员工是否开心。
–>> 一个好老板的关键素质. 换句话就是员工满意度或者对事业的认可度.
25. 任何一件没有全力以赴的事情，都会对其它员工造成不良影响……一个成功的公司，绝地不应该允许其员工只是简单的维持现状。公司的目标清晰与否，取决于其员工所共享的目标是否清晰。任何与领导者的目标不一致的声音，都会削弱公司。
–>> focus on execution
26. 你必须跟踪用户的使用情况和使用模式,否则你就是瞎子摸象.你可以自己写代码来实现,facebook就是这样做的,也可以使用一个或多个服务:statcounter.com google.com/analytics coremetrics,com, onestat.com/html/vervicesS2M.html 等等.
–>> 兴许哪天我会用到这些东西, 呵呵, 先记在这里.不过 络技术升级太快,估计当我看到这本书的时候,里面的好多技术是不是已经过时了. anyway, let it be here.
27. 扎克力争把事情简单化.每当他在全体会议做演讲的时候幻灯片通常在2~5张的范围内,大多数的幻灯片通常只有一个重点标题,或者一个双色拼图.
–>>冗长的会议简直就是噩梦，但我怀疑今天的扎克还有这样的高效率吗/p>
28. 公司的创始人要么或者集大权于一身，或者集财富于一室，很少兼而有之。比尔盖茨和戴尔是少有的例外，而扎克伯格很可能意欲效仿。
–>>facebook还没上市，还很难说，让我们拭目以待。
29. 有这样的天才当手下也有一个困扰，他们喜欢以聪明的方式解决问题，并孜孜不倦地学习一切有关的知识，也不管对项目是否有用。
–>>这个确实是学生的通病，他们喜欢学习新东西，喜欢追去完美。这本身并没有错，但追求完美确实在很多工作和创业中不是一个有效的方法。还是那句话：没有多少时间可以留给完美主义， Just do it.
30. Facebook出售的广告,远远没有达到与其流量相匹配的程度.
–>> 有时候眼光应该放长一点,不要因为及于赚钱而流失忠诚的用户. 但有钱不赚真的对很多人来说是个很难跨越的门槛.
31. 我们很少开会,而且通常事先没有计划.这个行业的趋势就是这样.
–>> 公司越往后做,似乎开会的趋势是越来越长.
32. 代码审查被强调又被取消,反复过几次.不管怎样,我认为代码审查还是非常有意义的.
–>> 在成长阶段,估计没有多少时间留给代码审查.
33. 在Facebook, 克服就是学生用户本身。
–>> 拥有了这样忠实的用户，想不成功都难啊。
34. Facebook有三个财源: 赞助组群, 有针对性地广告,飞页广告.
–>> 除此以外, 区 站应该很多潜力可挖.
35. 信仰和眼光是成功的关键.
–>> 每一个想创业的人都应该记住这句话.
36. 但是,有一点是无法回避的,那就是我们内心的声音–如果不加以控制,它会释放出恐惧和自我怀疑. 我的这个主意真的有价值吗/p>
–>> 每当恐惧和自我怀疑的时候, 就看看墙上的那句话.
37. 扎克从来没有怀疑过自己.显然,他并不是总有听众,他最早的一些想法根本没能飞起来.但是扎克并不幼稚.他总是继续去尝试下一个想法,坚持不懈,直到成功为止.
38. 隐私是信任的基石,而信任是使用的基石.
39. 不管是什么,facebook的优秀之处在于抓住了用户的核心需求。
40. 如果你无法做到专一,你的力量就别分散了.在很多事情间跳来跳去的话,你只会一事无成.你的才智再过人,也是有限的.
41. web2.0的核心特质是分布式 区.
42. 扎克的目标是建立一种现实世界还不存在的东西.Facebook想要提高人与人之间信息传递的质量,从而最终提高人际交流和人际关系的品质.
–>> 伟大的立意开始了成功的一半.
43. 不要面面俱到，你就能做成任何事情。
–>> 我的突破点在哪里呢/p>
44. 如果你能抵住诱惑,你将获得突破.
–>>这个世界诱惑太多,所以能抵挡住的人实在太少,这个世界是公平的.
45. 亚伯拉罕-林肯说过:对于大多数人来说,他们想让自己有多幸福,就有多幸福.
–>>你先得相信自己绝对是这大多数人之中的一个.
更多关于本书的内容,可参考 http://www.yeeyan.com/category/insidefacebook
读书笔记(转自不同朋友的摘录):
关于产品设计
- 为了找到好的创意，诺亚(Facebook产品经理)的建议是，想想看有哪些事情人们每天都需要花30分钟的时间来做，并经常为此感到头痛。
- 不要只是简单地听取反馈意见，还要观察人们在你的 站上做了什么。(Facebook使用自己编写的代码来实现跟踪用户的使用情况和使用模式，而不是常用的Google Analytics等)
- Facebook在2004年年初的一些主要功能是这样的：
用户向 站提交他们的AIM好友列表（AIM是美国在线AOL 站提供的与QQ类似的即时聊天工具——译者注）。“好友圈”会在此基础上进行各种各样的分析，使得你能够：
nbsp; 发现谁是你和你的朋友都熟悉的人
nbsp; 看看你有多受欢迎
nbsp; 发现你在哪个圈子里
nbsp; 用图示的方式显示你的朋友圈
nbsp; 查看你的声望，声望的计算方法跟Google的 页排序（PageRank）算法很相似
nbsp; 看看你跟另一个用户之间隔了几层关系 - 原来Facebook上的poke是“暗送秋波”的意思。
- 隐私是信任的基石，而信任是使用的基石。我们已经进入一个“有限隐私”时代。
- Facebook最初就是帮助大学生建立“最终以性为目的的 交活动”，他的优秀之处就是抓住了用户的核心需求。
- 随着年龄的增长，人们对于结交周围新朋友的热情也不像以前那么强烈了。
- 中国的校内 对知识产权的侵犯非常明目张胆，它在HTML源代码中直接使用facebook的样式表，甚至连名字都没改。或者也许根本 没必要这么做，因为在中国，游戏规则有些颇为有趣的不同：你可以更改个人页面的背景和音乐，可以看到有多少人、分别是谁曾经浏览过你的页面，还能看到别人 的页面被点击了多少次。中国任意一个电子邮箱都能注册帐 ，并浏览所有人的页面。
- Web 2.0的核心特质是分布式 区。
- Facebook发布的编程接口(API)在4天内吸引了超过1000名开发者参与。
- 朋友关系需要分类，Multiply.com的做法是让用户自己来分，Facebook通过收集用户在 交关系图中的数据进行计算，用算法计算出关系的亲密度。
- 向不同的人展示多重人格或不同的个人档案是不真实的 络，也不可能残生完美的沟通。
- 或许人与人之间的关系，永远要比任何用来管理这种关系的工具都更复杂。
- 朋友多了，如何应对“朋友泛滥”的问题，现实生活中是遗忘，Facebook则通过奇妙的算法，帮助人从信息中找出他最想要的。
关于技术和开发
- 早期Facebook没有任何代码管理、 站运维的措施，后来才使用Subversion进行源代码版本控制，通过Trac来管理文档。
- 和Google偏爱大牛不同，Facebook重视那些没什么经验但聪明个人的工程师。(我想可能和公司规模有关系吧)
- Facebook技术部门很少开会，通常事先没有计划。(这个好象不太正常)
- Facebook大部分人更喜欢独立工作，尽快完成代码周期，代码审查被强调又被取消，反复过几次。
- 大型 站通常遇到的问题就是“PHP/Apache站点的规模化”和“海量信息存储的解决方案”。
- Facebook没有使用prototype这样的javascript框架，而是自己从头做所有的ajax开发。
关于商业
- MySpace的广告每个CPM大概只能拿到10美分的价格。
- Facebook有三个财源：赞助组群、有针对性的广告、飞页广告(由用户购买的显示在左侧导航栏下的小块广告，2美元/CPM)。
- Google搜索成为Firefox默认首页是因为Google给了Mozilla基金会上千万美元。
关于扎克(Facebook创始人)
- 扎克说：任何一件没有全力以赴的事情，都会对其他员工造成不良影响。
- 扎克总是力争把事情简单化。
- 扎克十分重视和用户的沟通，Facebook客服队伍20多人，而且办公环境很不错。
1.Facebook的产品设计人员和工程师合作融洽。因为我们肩并肩，共同合作我们的 站。工程师写程序，产品设计人页写文档。但我们无时无刻不在考虑我们的用户想要什么，怎么才能把他们想要的做出来。
2.Facebook已经改变了很多人的生活，也改变了人与人之间的关系。
3.他（陈士骏）他们都不怕，而且他坚信，只要创造出有价值的东西，财富就会随之而来。
4.要想找到属于自己的创业梦想，要么从头做起，要么发现一个刚刚起步但却前程似锦的创业团队
5.一旦你加入了团队并且感觉良好的话，要努力让自己变得对团队不可或缺。团队的创始人所需要的，是能够完全信赖的执行者，是能够了解其心意的人。开始一个新公司，有太多的事情要做。创始人头脑中的想法——如果你能很好地实施，才是最有价值的。
6.要有很强的适应力。熟练掌握那些最需要的技能，不论它是什么
7.行胜于言。不要空谈，也不要质疑。只管去做。创业团队需要用最快的速度完成很多事情，不管是用什么办法。
8.即使再复杂的构思，也必须从一个易于理解和完成的，单纯、简单的项目开始。如果这种从简单创意到宏伟图景的阶梯清晰的话，就是好迹象。
9.流行的 站大多是在早期就获得了成功，并拥有一批真正理解和追随其宏图远景的铁杆支持者，就像digg.com和reddit.com一样。
10.如果你想要自己创业，首先你需要有一个好的创意，并把它完整地实施出来，当然这个创意还要足够简单，然后找到正确的市场推广方式。
11. 为了找到好的创意，诺亚的建议是，想想看有哪些事情人们每天都需要花30分钟的时间来做，并经常为些感到头疼，想想看能否设法使之自动化，或者节省所花时 间的一半以上。除些之外，还有没有什么其他方法可以让我们找出那些易于实现，又能节省众大量时间和精力的服务呢
12.也许对一个创业者而言，最艰难的决定就是什么时候应该放弃一个失败的创意。
13.一旦你投身于一个创意，赞颂给自己列个单子，对自己承诺一系列在放弃前必须完成的。然后就按照这个单子去做，只问耕耘不问收获地一个个完成这些工作。这个策略会帮助你路过不可避免的挫折和挑战，而这正是创业的价值所有。
14.如何才能够在车库或者宿舍里搭建出成功的 站呢你创意中最简单的部分用最快的速度实现出来，然后推荐给你的目标用户，看它是否吸引人。
15. 不要只是简单地听取反馈意见，还要观察在你的 站上到底做了什么。观察他们是如何兴致勃勃地使用它的。看是不是真的解决了你想要为用户解决的问题。绝大多数情况下，你不会第一次成功。但是等一下！不要放弃你原来的想法而为用户解决其他的问题。试试看，能不能找到更合适的用户群断地修改你的 站，直到他能达到你的意图，然后再观察哪些改动起了作用。
17.这就是扎克，他很在意那些为他工作的关键员工是否开心。
18.招聘永远是个挑战。
19.Facebook的领导团队问题知道何时应该关闭与长远目标不符的项目并裁撤员工来保证资源的最佳配置，这是公司节约开支的一个绝招。
20.）任何一件没有全力以赴的事情，都会对其它员工造成不良影响……一个成功的公司，绝地不应该允许其员工只是简单的维持现状。公司的目标清晰与否，取决于其员工所共享的目标是否清晰。任何与领导者的目标不一致的声音，都会削弱公司。
21.有些公司缺乏目标。始创执行者推出了一个又一个目标，员工们照常过自己的日子，不去思考和理解它。这样的公司需要有战略思想和管理者和创造性的头脑，并且要让这些头脑彻底解放，以创造奇迹。
22. 成功的 站很少是由一个同时兼管产品和工程的技术人员创造的。但扎克是这种罕见的天才之一，并且他成功了，因为他选择了去解决一个以他的经验和能力可以解 决的问题。他知道他能做什么，他完全理解他自身的局限性，并寻找合适的人来弥补这些领域。没有人能做所有的事情，甚至也不可能真正精通多个领域，而扎克的 才干在于集中全部能力解决一个虽小但是很重要的问题。他有太多的事需要做，但他能够完全理解项目的方方面面，从开始到成功的每一步，都尽在他掌握之中。
23.扎克也擅长于发现什么是他所不知道的，并找到合适的人来教他。他不会在愚蠢的问题上浪费时间，总能直击要害。他也善于听取和学习。扎克总是力争把事情简单化。
24.皮埃尔 奥米迪亚（Pierre Omidyar）,eBay的创始人，自己构建了 站的第一代技术，但是很快就与他那些拥有MBA学位的朋友们合作，转向了公司的商业管理。无论何时，当他发现有人在他所从事的领域做得跟他一样时，他就退出这个领域。最终，他只是作为公司的灵魂而存在，保证公司与他的价值观和核心目标一致。
25.似乎只有30岁以上的工程师才会打印东西。
26.在每个成功安全的背后，都有数千人曾放弃过类似的念头，没有或没法保持坚信成功的激情。
27.创业成功需要必要的情商特质，这是任何创造性活动都需要的。
28.如果你无法做到专一，就意味着你的力量被分散了。在很多事情间跳来跳去的话，你只会一事无成。你的才智再过人，也是有限的。假设你必须同时关注两件事，那么理由只能有一个：两件事结合起来的效果比单独任何一件事的效果都要好。否则你最好将眼光放长放远，只注重其中一个，并忘掉另一个。记住，不是降低另一个的优先级，因为这样的话它会时不时地从 你的脑海里蹦出来，干扰你的注意力。你要做的是彻底放弃它，要对自己说，“这件事的前景虽然很诱人，但我不会去做它。”
29.任何伟大的事业都不是一蹴而就，而是一步一步实现的，仿佛是走台阶一样。
30.将你的注意力和激情集中在一个单一的目标上，哪怕这个目标的实现很复杂。如果目标很复杂，你必须先将你的热情专注于始初简单的一点，然后努力朝那方向去做。
31.如果你还没有任何目标，可以参考一个现实中的偶像、一个榜样、一个引导者，花时间做一些深刻、有创意的讨论，做一些有针对性和启发性的阅读。当然，也有可能你的时机还没成熟。理想是要花时间去建立的。耐心点，但请记住，如果没有理想的话，你飞不起来。
32.“成功”的产品必须能够给我带来明显改观，而无需我付出太多努力；换句话说，不能让我觉得讨厌。
33.财务方面必须行得通： 站的产生的收入不能比支出低太多 。
34.不要面面俱到，你就能做成任何事情。
35.Google 趋向于招聘领域内的知名专家，而 Facebook 则鼓励工程师成为多面手。Note: 一个公司能有几个技术上能包打通关的人是幸事。但在国内，往往走从泛到专的路线。
36. 任何公司里都只有一小部分工程师是最出成果的。Note: 这么说是不是会伤害很多人但这的确是一句真话。对于公司来说，如何在创业初期找到的人都是这一小部分工程师对于个人来说，在创业团队如何成为这样的一小部分工程师
37. 现在 Facebook 内部还在用 Trac 。Note: 工具无所谓轻量级重量级之分。Trac ，可能上一点规模的开发团队都不屑一顾了，看看Facebook，用的挺好。
38. 简化会议Note: 虽然没看到 Facebook 如何开会的，如果 CEO 在会议上的 PPT 都不超过 5 页，其他人也不会好意思来进行冗长的会议。
39. CEO 肖恩在生活细节上非常马虎。Note: 嗯，如果你也有同样的特点，没准也能做CEO呢…
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