对测试的理解

对测试的理解

• 基本思想
• • 一、 测试在项目中的定位和测试的理念
  • 二、 保证测试的常用方法
  • 三、 测试经理需要的配合

基本思想

这里只是个人认为测试经常保持的基本思想否则测试就是单纯为了测试而测试，下面的这几点如果做到，测试才真正的发挥作用，并且这个过程需要管理层和项目经理的认可和配合。

一、 测试在项目中的定位和测试的理念

1、 测试是要贯穿整个项目周期的，是项目经理的有利助手，项目经理和测试经理应该是类似于部队军团长和政委之间的关系，相辅相成的。；
2、 测试经理不应是单纯的发现系统存在的缺陷，而是应该对项目风险（比如有风险的程序模块、项目进度风险等）有提醒预警的义务和责任。
3、 测试和项目经理的最终目标是一致的，但是测试在原则上是不能允许测试未完成或者遗漏缺陷上线的，如出现此情况应该由项目经理申请经高层领导决策是否上线。

二、 保证测试的常用方法

三、 测试经理需要的配合

1、 需要项目经理紧密配合，测试提出缺陷预警风险，项目 经理应充分重视，并摆正态度，测试在帮助项目经理，一切为了项目不要认为是告状。测试需要项目经理建立起开发和测试的合作纽带。
2、 测试需要把握测试的基本原则，不能因其他考核等影响原则。如不及时提交缺陷或预警风险，是对整个项目不负责。