BI作为一种企业软件品类被提出来有将近20年的时间了（下图是国外主流BI软件的评测），国内也出现了很多BI软件创业公司。我觉得这些创业公司面临的最大的挑战，不是技术问题，而是中国人思维方式习惯和中国企业管理习惯的问题——给满山跑的野人卖西服是很有挑战的。
然而，中国人的思维方式不是探索式（Exploration）的，而是“结果导向式”的，中国管理者都习惯看固定格式 表、基于指标的图表，所以，中国企业里很少有数据科学家（data scientist）这样的角色，而是“表哥表姐”们围绕各种指标做 表给领导或业务决策者看，如果没有预先定义的业务指标，大家就不知道该怎么玩了。现在热门做啥实时数据的“指挥大屏”，也就是应付领导和外行看着热闹的官僚形式主义，根本没有体现BI本身的商业价值。这种情况是绝大多数传统企业的情况，不过在“数字化原生”的互联 公司中，由于数字化程度高、业务环境复杂多变，数据分析的成熟度就要要高得多，对BI工具依赖程度高。
这体现了中西方文化差异，打个比方，BI就像下面这个工具箱，在西方很多家庭中都有这样的工具箱，使用这个工具箱建个木房子，还需要有设计、拉线、施工的端到端过程，对使用者本身的能力是要求的。而中国家庭很少有自己动手使用电钻、锤子的，就算是家里要修个啥，小区里也有物业，使用这种工具箱的都是物业维修工。
☆条漫:《看过大佬们发的朋友圈之后，我相信：明天会更好！》
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