《灾难拯救：让软件项目重回轨道》 ——“Jolt大奖精选丛书”有奖征文

软件项目管理知识（可参见PMBOK ）中有挣值管理和帕累托图这两个工具。在《灾难拯救》书中也提到过这两个方法，下面就具体讲一下这两种方法。

1.挣值管理

挣值管理主要用于项目成本管理知识领域中的控制成本，属于监控过程组。它将进度计划、成本预算和实际成本三个独立的变量联系在一起，进行项目绩效测量的一种方法。

挣值分析的三个基本参数

计划值
PV，Plan Value）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是： PV=BCWS=计划工作量*预算定额
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

实际成本
(AC，Actual Cost)又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。

挣值
(EV，Earned Value)又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。
计算公式是： EV=BCWP=已完成工作量*预算定额

挣值分析法的四个评价指标

进度偏差
(SV，Schedule Variance)指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS
当SV为正值时，表示进度提前；
当SV等于零时，表示实际与计划相符。
当SV为负值时，表示进度延误。

成本偏差
(CV，Cost Variance)指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP
当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；
当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；
当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

费用执行指标
(CPI，Cost Performed Index)指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；
当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；
当CPI进度绩效指标
(Schedule Performed Index)指项目挣值与计划值之比：SPI=EV/PV=BCWP/BCWS
当SPI>1时，表示进度超前
当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同
当SPI

2. 帕累托图

帕累托图（Pareto chart）是以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。是特殊的直方图，按每个情况发生次数排序，依据28原理。用于项目质量管理知识领域中的实施质量控制，处于监控过程组。指导有重点的采取纠正措施。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。 

帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。

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