##前言
不同规模，不同做法。
做小型独立游戏：1-3个人随便做，没什么必需非必需；
如果正式做：首先做好立项书，然后找合伙人（也可以没有），注册公司，找资金（自己出钱或者找投资），找场地，按需招人，做好团队后勤保障。然后你给大家画一个饼，就可以开始按照计划进行开发工作了。至此一个游戏团队就算是创建好了，记得定期给大家洗脑……
你打算做多大规模的游戏团队，取决于你想要制作的游戏规模。
如果要做一个小独立游戏，那么1-3个人就基本够用了。不需要注册公司，不需要租办公室，不需要明确的分工。互相取长补短，都不擅长的就现学现卖，只需要一个人专门盯一下进度就好了。
就是这么简单。
如果想要组建一个正式团队，将来开发出来的产品要上平台运营，那么需要考虑的事情就很多。
这里详细说一下公司对外事务：如果你本来就有很广的人脉，那么对外的事情就少了很多。如果人脉一般，那么还需要主动跑渠道、跑发行、跑政府、跑投资、跑同行，或者接待应付他们。反正你需要想尽一切办法获取资源，了解市场，同时为自己还没有完成的产品提前铺路。在对外同时，有一些公司内部事务必须要你来处理。所以这也是我认为一个CEO根本没精力来处理好所有事情的原因。
再说美术团队，其实美术人员在游戏开发里面可多可少，因为现在美术外包公司有很多。从原画到3D到动作到场景，甚至品宣都能做。使用外包比较灵活，但是品质良莠不齐，所以还是需要找一个美术负责人，用来把控美术的风格和品质。
如果希望创建一个完整的游戏团队，也可以自己组美术团队，但这个成本比较大，美术需求不多的时候美术团队就基本没事做了，但是日常沟通方便，产品开发效率更高，产品的品质也更容易把控。还有一个方案就是只组建半个美术团队，把另外一部分美术工作量交给外包来做。这个取决你当前美术团队的构成和实力。
运营团队：如果最开始考虑产品方向时就决定要上平台运营，那么最好在开始就成立运营团队，并保证运营团队全程参与项目的研发（主要是了解产品结构和优缺点）；如果立项的时候决定走代理，那么运营团队基本就不用考虑了，发行公司会使用自己的运营团队，所有运营事宜只需要主策、PM、老板参与即可。
最后来说说钱。
其实创建游戏团队还有两个东西必不可少。
一个是必须会画饼。如何把饼画好，让手下都凝聚起来，齐心协力。
一个是需要建立一种企业文化，并让大家都认同。这些都是考验你的领导魅力和团队建设经验。
以上纯属个人愚见，如果踩坑与我无关，哈哈。
文章知识点与官方知识档案匹配，可进一步学习相关知识Java技能树首页概览92924 人正在系统学习中
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！