在过去10年中，持续交付思想已经从最前沿的想法变为业界公认的智慧。每个追求卓越的科技公司都希望能够随时随地发布，而无须工程师在晚上或周末进行部署。能够快速、频繁且安全地发布软件，并实现小批量交付，意味着我们可以快速获得对我们的想法的反馈。我们可以构建原型并使用真实用户对其进行测试，从而避免开发那些对用户没有任何价值的功能。反过来，这也意味着产品更好，客户更满意，员工更快乐。这些能力对需要这种工作方式的每个组织来说，都是非常关键的。
然而，获得这种能力并不是一件容易的事情。组织需要对软件系统架构进行不断演进，使其支持尽快且有效的测试，以及快速部署，同时，还需要培养快速试验的文化。文化因素对于成功实施持续交付和通过持续交付实现产品管理实践至关重要。
乔梁老师著作
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持续交付2.0不只是关于软件的交付模型，而是从业务问题出发，关注业务假设验证速度的双环业务模型。只有从业务目标出发的持续交付实践才有强大的创造力和生命力！
书中指出，持续交付2.0双环模型高速运转的三个支柱分别是组织机制、软件架构和软件交付基础设施，同时给出了提升价值探索环以及快速验证环运转速度的多种可行方法。
本书还为我们呈现了在企业内部改善持续交付2.0能力所需遵循的基本原则，包括组织文化建设、软件系统架构、业务协作、配置管理、构建集成、自动化测试、发布与监控七大板块，并指出各领域实践关键点，以及多种可实操性方法。同时，通过3个完整的实践案例过程分析，说明每个企业或团队都必须从自己的业务目标出发，根据自己的实际情况，制定自己的改善路线。
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