是什么原因，让行事风格一向略显保守的王文京要提出一套自己的理念呢/p>
1｜时代变了
十年前，POS机设备供应商无论如何也不会想到，有一天一个叫微信的东西出现，一把就砸碎了它的饭碗。坐着高铁的你我同样无法想象，一百年前的先辈，去趟北京大兴黄村还要去隔壁村借头毛驴。
别忘了，云计算的概念已经被提出来十多年了。十年足够改变一切，2019年我国数字经济的规模已超过30万亿元。
十年年间英雄无数，这正是，君不见王坚博士泪洒阿里，亚马逊和微软敌手寥寥，引得腾讯百度竟折腰，人未至云先到，金蝶用友也来搞。
当软件企业也纷纷入“云”时，却发现天已变了。
2｜变化之一，少了一类客户，多了一类对手
对于软件企业来说，在进入云计算、数字时代之后，面临了和以往非常不一样的境地：一少一多。
少了一类大客户：原先很多大型企业集团，SAP、用友、金蝶、Oracle等软件公司的大客户。但随着数字化的深入，他们越来越意识到，数字化系统是他们的核心所在。他们现在越来越不愿意将核心系统直接采用这些软件公司的产品和服务，而是要将核心系统掌握在自己手中，要确保自己对系统的绝对掌控力。
这些大型企业现在都自己招聘研发队伍，组建自己的专门团队研发核心系统。他们逐渐开始脱离软件公司的客户队伍了。
更有甚者，有些企业还成立了IT公司。还将自建的系统产品化，并在市场上销售。在某种程度上，和自己原来的提供商，即提供核心系统的软件公司们逐渐成了“竞争对手”。他们利用自身对业务场景的实践心得与深入理解，开始试水软件市场。
当然，大型企业集团成立IT公司，这种情况早在以前就有。例如，宝钢集团成立了宝信软件，中石化成立了石化盈科……但之前这些公司，自身推出的产品相对较少，他们更多的是成为了软件公司的合作伙伴。
根据中国软件 的采访发现，这个现象是大概5年前开始出现的。
不仅是Salesforce，还有一些巨型公司开始做这样的平台。微软是其中的典型代表。微软在最近几年开始全力推广其Power Platform。这也是商业创新平台中非常重要的组成部分。
6｜国内的情况
自ERP时代，国外软件厂商在国内就有操作UI复杂、业务流程制定常被强行走国外模式的坏口碑，以至于经常会引起用户的抵触情绪。通常还会伴随着对企业技术人员水平的要求比较高，二次开发困难，采购、维护的成本往往数倍于国内软件的情况。
在商业创新平台时代，国内厂商开始和国外巨头几乎处于同一个舞台上。国内当前最典型的代表是用友。
用友在此次大会上推出的BIP，是实现企业业务创新和管理创新的技术支撑平台，具有典型的高可用的特征。BIP将技术与应用两个平台融合为一体，将自身应用与服务联合生态伙伴的应用与服务，共同实现一个商业创新的大生态，满足前文所说的市场中新诞生的各种新场景、新需求、新趋势。
除用友之外，国内涌现了一大批低代码开发平台。这其实是商业创新平台中非常重要的一个组成部分。例如，葡萄城的活字格、iVX、明道云、简道云等。
他们也正在朝全面的商业创新平台方向迈进，赶赴在潮流之前，占得先机。
CDEC2020 中国数字智能生态大会
上海锦江汤臣洲际大酒店二层汤臣厅
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